LG패션 조직혁신

LG패션 브랜드분석1. LG 패션은?LG 패션(LG Fashion Corporation)은 대한민국의 기성복 및 패션 잡화 제조업체이다. 상호명에 ‘LG’라는 브랜드 이름이 붙어있어 LG그룹의 계열사로 오해하기 쉽지만 LG패션은 LG와는 독립적으로 상장된 기업이다. 그러나 현재는 독립적인 기업일지라도, LG패션의 역사는 LG그룹으로부터 시작된 것이 맞다. 현재 LG 그룹의 모태인 락희화학공업사의 고 구인회 창업회장이 1953년 락희산업(현 LG상사)을 설립했고, 락희산업이 상호명을

조직개편을단행하여구체적인실천을도모했다. 조직개편의큰방향은크게시장조사, 상품기획을담당하는마케팅본부와이본부의제안에따라개발, 설계를맡는사업본부로구분하였다. 단순히만들어판매한다는생산자위주의기업운영을과감히탈피하여무게중심을마케팅쪽으로이동시킨결과였다. 이러한신상품개발정보시스템구축으로인해 6개월이소요되었던개발기간을 3개월로단축시켰으며최고 50%까지가격절감효과도성취했다. 잘구축된 DB를활용한상품기획

산업경영의 이해의류기업조사 프로젝트목차1. LG 패션은?2. LG 패션의 마케팅 전략(1) 전체적인 LG 패션의 마케팅 전략(2) 브랜드별 세부 마케팅 전략(3) STP 전략 분석(4) 4P 전략 분석3. LG 패션의 생산 및 물류 체계(1) LG 패션의 공장(i) 양산공장(ii) 양주공장 (2) LG 패션의 물류센터(i) 좋은 입지 조건(ii) 위탁경영의 표본(3) LG 패션의 SCM(i) 구축 및 적용 이유(ii) 구축 및 적용 이후의 효과4. LG 패션의 조직/인사의 특징 및 재무 상태(1) 재무제표 분석

조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다. 각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영 활동의 중심 축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭 넓은 영향을 미치게 된다. 예컨대, Hewlett-Packard와 3M의 성공적인 신제품 개발의 근저에는 혁신적 문화가 자리잡고 있으며, Southwest Airlines나 SAS의 성공은 구성원에

혁신적인 경영전략이 필요하게 되었다. 우리는 이러한 경영혁신을 통해 성장한 한 대기업인 LG전자를 통해 경영혁신의 중요성과 그 과정을 보고자 한다.1. LG전자의 전반적 개요LG전자는 디지털 디스플레이&미디어, 디지털 어플라이언스, 정보통신의 3개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 72개의 해외 현지법인 그리고 전세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있다. 주요 생산 제품은 냉장고, 에어컨, 세탁기 등 가