[인적자원관리] CEO의 리더십과 기업의 인적자원관리 -소니 SONY와 삼성전자 사례를 중심으로
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- 목차
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1. 서론
(1)리더십의 정의
(2)인적자원관리에서 리더십의 중요성
2. 본론
(1)삼성전자 – 이건희 회장
(2)소니 – 하워드 스트링거, 히라이 가즈오
3.결론
(1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십
(2)나아가야 할 방향
- 본문내용
-
Pfiffner&Presthus
-개인과 집단을 자극하여 서로 협조력을 바탕으로 하는 목표달성 기술
Stogdill
-집단의 구성원으로 하여금 특정목표지향 달성을 위해 실제 행동 영향력 행사
Yuki
-집단 혹은 조직의 목적달성을 위해
동기부여와 집단유지 영향을 주는 과정
Bass & Stogdill
-상호 집단간 영향력 행사를 통한
상호작용효과 극대화 과정
Hersey & Blanchard
-조직의 일상적인 지시에 기계적으로 순응하는 것 이상의 결과를 가져오는 영향력으로 주어진 상황 하에서
목표달성을 위해 행동
Yuki
-목표달성을 향해서 조직화된 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정
인재를 확보하는 것은
금을 캐는 것과 같다.
금광의 1 온스의 금 덩어리를
캐기 위해서는
트럭 몇 대 분의 흙을 파내야 한다.
-데일 카네기-
좋은 인재들은
어떤 CEO
에게 열광할까?
비전제시
확고한 목표
카리스마
개혁의 의지
부드러운 인성
통합능력
통일감
자부심
소속감
삼성
천재 1명이 10만명을 먹여살린다
인재제일: 기업은 사람이다.
21세기는 두뇌 경쟁 시대
한국의 희망은 ‘천재키우기’
국내, 국외 가리지 않고 인재 초빙
해외 우수 대학
학생, 강사 섭외
S(Super)급과
H(High Potential)급
스카우트 전담팀 IRO
(International recuit office)
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