조직생명주기를 통해 분석한 IBM의 혁신과정

혁신이 있기에 가능했다.John P. Kotter는 그의 논문 “변화의 추진: 변신의 노력이 실패하는 이유는 무엇인가?”에서 성공적인 사례에서 배울 수 있는 가장 보편적인 교훈은 변화과정이 상당한 기간을 요하는 일련의 단계를 거쳐 이뤄진다고 언급하고 있다. 하지만, 우리가 분석하고자 하는 IBM, 인텔, 삼성은 그들에게 찾아온 위기를 빠르게 극복해 나갔다. 우리 팀은 이것이 가능한 이유를 CEO의 리더십과 이를 바탕으로 한 성공적인 학습조직으로 변화했

목차서론BPR 도입 배경BPR 정의BPR 특징BPR 추진 절차BPR 성공 요인BPR 실패 요인 및 대책BPR 정보 시스템, 조직혁신과의 관계사례연구IBM 크레디트 사삼성 생명동서 식품우리 은행10. 향후 전망 및 결론1. 서론기업은 경영 혁신을 통해 빠르게 변화하는 환경에 적응을 해야 한다. 경영 혁신의 수단으로 BPR (Business Process Reengineering )을 사용한다. BPR이란 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고,

조직1. 조직과 역할1. BPR에 의한 변화2. BPR과 조직혁신Ⅲ. 리엔지니어링과 정보기술1. 정보기술 발달 과정2. 정보기술의 종류3. 정보기술의 기업 내 파급효과4. 정보기술의 역할과 본원적 능력5. 정보기술의 활용의 향후 전망6. BPR에 활용될 수 있는 정보기술의 기능Ⅳ. 리엔지니어링과 기존기법과 차이점1. BPR과 유사개념2. 개선과 혁신의 비교3. 업무개선과 BPR의 차이4. 품질관리 운동과 BPR비교Ⅴ. 사례1. IBM사2. 삼성생명3. 동서식품Ⅵ. 향후

혁신과 정이 그렇듯이 비지니스 리엔지니어링의 추진에도 개혁세력과 수구세력의 충돌과 마찰이 일어나곤 한다. 이러한 총론에는 찬성하지만 각론에는 반대하는 관습이나 한계에 머무르려하는 조직의 관성을 타파하여 목표로 하는 혁신을 이룩하기 위해서는 최고경영자의 리더쉽 발휘와 조정능력 및 결단력이 가장 중요한 성공요소로 작용된다.② 전사적인 공감대 형성.구시대적인 업무절차와 의식으로는 범세계적인 경쟁세계에서 낙오할 것이라

조직1. 조직과 역할 - p242. BPR에 의한 변화 - p253. BPR과 조직혁신 - p25Ⅲ. 리엔지니어링과 정보기술1. 정보기술 발달 과정 - p292. 정보기술의 종류 - p313. 정보기술의 기업 내 파급효과 - p364. 정보기술의 역할과 본원적 능력 - p365. 정보기술의 활용의 향후 전망 - p386. BPR에 활용될 수 있는 정보기술의 기능 p38Ⅳ. 리