SM엔터테인먼트의 경영분석

분석으로 경쟁가수에게 경쟁에 밀리는 경우가 발생회사를 나간 소속가수가 경쟁상대로 나타남반복되는 노예 계약제약(기회&약점)미국시장 조사의 어려움아이돌 이미지로 인한 가수 이외의 엔터테인먼트산업의 어려움취약점(강점&위협)경쟁회사 소속 가수를 SM Town을 통해 상대CJ(MNET)와의 점진적인 협상을 통한 화해대책기업분석 바른 전문경영인 도입영화 academy 활성화(작가, 감독 등)노예계약 해결을 위해 JYP Ent처럼 공정위에서 마련한 전속

SM엔터테인먼트전략제안1.엔터테인먼트산업 현황 2.엔터테인먼트 산업의 문제점 3.SM의 해외진출전략4.시사점4.거시적 환경분석5.미시적 환경분석6.SM의 신규사업전략제안7.SM의 마케팅전략 제안목차연예 엔터테인먼트 산업 현황연예인 스케줄 관리를 해주던 영세한 연예 기획사과거환경변화1992년 SBS등장 케이블 TV 시대의 개막방송사의 전속제 폐지 탤런트 공채 포기외주 제작의 법적 의무화현재엔터테인먼트 콘텐츠의 원소스인 ‘스타’

엔터테인먼트 사업의 한 부분2~4조원 대의 시장 (음반시장:4~5천억 규모)회 사 소 개사명 : ㈜S.M. Entertainment설립일 : 1995년 2월 14일대표이사 : 김경욱자본금 : 2,201,114,000원 (발행주식수:440만주)코스닥등록: 200년 4월 27일주요사업 : 음반기획/제작/유통, Publishing, LicensingTV Production, 광고대행업, Agency사업연예인 메니지먼트사업, Event 사업자회사 : ㈜판당고 코리아, ㈜ 스타라이트, ㈜ SM Entertainment 저팬SM Entertainment 조직도경영자 (이수만)1989년 SM Entert

SM EntertainmentVSYG Entertainment03 / SM’엔터테인먼트의 전략징검다리 전략 현지화 전략(localization strategy) & Digital Contents Provider3단계 해외시장 공략법국가별 Strategy-일본 (마케팅 STP,4P분석)-중국 (마케팅 STP,4P분석)SM엔터테인먼트 SWOT분석04 / YG엔터테인먼트의 전략집중화 전략차별화 전략YG엔터테인먼트 SWOT분석05 / Comparison SM & YGSM’s BCG MatrixYG’s BCG Matrix06 / YG의 핵핵 핵핵핵ㅅ핵심역량분석01 / 엔터테인먼트 산업분석What is Entertainment business?Big 3