[생수사업]생수시장 현황과 경쟁상황 보고서

시장점유율을 확보하고 있다. 주력사업인 라면, 스낵 외에도 삼다수, 웰치 주스를 비롯한 음료사업에 진출했으며, 무균밥, 만두, 햄 등 가공식품 분야로 최근 활발히 사업 영역을 확장해 나가고 있다. 동사는 라면, 스낵, 생수 사업에서 국내 1위의 시장점유율을 확보, 시장을 주도하고 있다. 농심의 첫 번째 강점은 확고한 인지도를 가진 다수의 브랜드를 확보하고 있다는 점이다. 라면에서는 신라면, 안성탕면, 짜파게티 등 단일 브랜드로서 경쟁사 전체

대형마트와 SSM가 재래시장에 미치는 영향과 문제점해결방안00Ⅰ. 서 론요즘 대형마트와 SSM이 일반 주택가에 파고들고 있어 기존의 재래시장을 상권을 송두리체 빼앗고 있는 실정이다. 이 상태로 가게 되면 결국 기존의 재래시장은 설자리가 없어져 완전히 사라지게 도리 가능성도 있다. 결국 SSM 사업이 확대되면서, SSM 매장과 취급 품목이 중복되는 소규모 슈퍼마켓과 재래시장 상인들은 매출에 큰 타격을 받고 있다. 대형마트의 무차별 시장잠식으로

경쟁자중심 마케팅 전략 .25(1) 제품차별화 전략1) 석유화학분야에 대한 지속적인 개발 및 투자 2) 신에너지사업의 발 빠른 연구(2) 가격차별화 전략(3) 규모의 경제1) GS칼텍스의 M&A 시도 2) 방향족 제품 시장에서의 경쟁력 확보(4) 경쟁업체와의 제휴3. 기업 브랜드 이미지 중심 마케팅 전략 .28(1) 사회중심 마케팅 전략1) 컬러마케팅 2) 사회공

시장을 적극적으로 공략해 시장에서 차지하는 비중을 높여갔다. 이에 따라 기존 프랜차이즈 업체는 부실점포를 정리하고 외국 베이커리와 합작하는 등 급변한 시장상황에 대처하기 위해 각고의 노력을 기울였다. 그 결과 프랜차이즈 업체는 1985년 이후매년 30%에 가까운 급성장을 거듭했다. 3) 1990년~2000년90년대에 접어들면서 전반적인 경기침체와 업체간 경쟁심화, 외식산업의 급성장이 프랜차이즈 업계의 성장에 변수로 작용하기 시작했으나, 베이

경쟁할 수 있는가 : 경쟁 보다 상생을 목표로 해야첫째, 공공재인 수돗물을 두고 행정기관인 서울시가 사기업인 정수기업체나 생수업체와 경쟁하는 듯한 모습은 본래의 의도와는 달리 부정적인 결과를 가져올 수 있다. 서울시 상수도 사업본부는 서울시민의 세금으로 운영되는 서울시청 소속의 행정기관이다. 이와 같은 행정기관이 사기업인 정수기업체나 생수업체에 대해 동일한 시장을 두고 시장점유율(market share) 경쟁을 벌이기는 쉽지 않다. 시장