(전략적간호관리 4E)과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고

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목차: Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론의 목적 비교
2. 과학적 관리론과 인간관계론의 주요내용 비교
3. 과학적 관리론과 인간관계의 문제점 비교
4. 과학적 관리론과 인간관계론의 조직 관리에 대한 인식 비교
5. 간호사들이 신명나게 일하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면)꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용: Ⅰ 서론
의료기관의 양적 팽창과 의료 시장의 변화로 인한 병원 간의 경쟁에서 지속적 우위를 지켜 나가기 위하여 또 고객만족 욕구에 대응하기 위하여 병원의 전략적 인적자원 관리에 대한 인식이 높아지고 있으며 인적자원의 수월성가 이를 위한 효과적 관리의 필요성이 커지고 있다. 특히, 서비스 관련 기업인 병원의 경우도 고객서비스 만족의 최일선에서 서비스를 제공하는 인적자원 및 그 제공과정에 의해 환자만족도가 직접적인 영향을 받게 되므로 인적서비스에 대한 의존도가 매우 큰 특징을 가지고 있다. 병원조직은 고도의 전문직을 포함한 다양한 직종의 사람이 함께 기능하는 곳으로 인력이 가장 중요한 요소이며 어떤 조직보다도 사회성을 가진 기관으로 일차적 목적이 진료와 간호 등 인간적 서비스의 제공이라는 것을 생각할 때 병원 인력의 중추적인 부분을 차지하고 있는 간호사의 관리는 매우 중요하다. 한편, 과학적 관리론이 등장하게 된 것은 미국 경영학에서 연유되었다. 그것은 종래의 관리방식이 방임관리였고, 노동자들의 불만은 조직적 태업으로 이어졌기 때문이었다. 결
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Ⅱ 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론의 목적 비교
우선 과학적 관리론은 테일러에 의해 창시된 것으로 효율성과 생산성 극대화를 추구하기 위한 규범적 관리이론이다. 테일러는 어떤 일에든 그것을 하기 위한 최선의 방법이 있다고 보았다. 일이란 과학적으로 분석될 수 있는 것이며, 일에다 과학적 지식을 적용해 생산성을 높이면 경영자와 노동자 모두에게 상호 이익이 되어 돌아간다고 믿었다. 테일러는 일에 대한 시간과 동작의 연구에 기초해서 과학적 관리론의 원리를 발전시켰다. 이러한 원리들은 현대 조직의 생산성 가치와 기법들에 대한 기초가 되었는데 업무분석의 방법과 이윤공유 계획 등의 개념이 여기서 유래했다. 오늘날에는 이들을 품질 보상과 보상 체계 등으로 부른다. 한편, 과학적 관리론이 조직의 공식적 목적이나 구조, 규범적 관리기능을 주로 설명하는 반면, 그러 인해 조직 내의 인간 존재와 그들이 만들어내는 비공식적 조직구조와

참고문헌: - 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 이상수, “경영원리에 나타난 성경적 경영 패턴에 관한 연구”, 삼육대, 2008
- 이경외, “병원 간호사의 조직공정성 지각이 조직몰입에 미치는 영향과 조직지원 인식의 조절효과”, 인제대학교, 2011
- 최은정, “간호사의 자기효능감, 경력몰입 및 조직성과의 관계”, 한양대, 2012

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