[글로벌경영론] 다국적기업에서 초국적기업으로

기업은 해외시장의 중요서이 높아짐에 따라 자신이 직접통제가 가능한 직접투자를 수행한다. 이와 같은 직접투자를 통해 다국적기업으로 발전하는 것이다. 직접투자를 통해 다국적기업이 되면, 해외자회사로 이루어진 국제네트워크조직을 효과적으로 경영할 능력이 필요하게 된다. 최근에 주목받고 있는 초국적기업 관점은 해외자회사와 본사가 서로 대등한 관계에서 국가 특유의 경쟁우위를 활용할 수 있는 방법으로 운영되고 있고, 국적과 상관없

기업활동영역에서뿐만 아니라 조정능력의 세계적인 재배치를 통해 고도의 글로벌 전략을 추구해 나가고 있다. 다국적기업에서 미래의 초국적 기업으로 변신해 나가려는 시도이다. 네슬레는 초국적 기업으로의 발전을 위해 한발 먼저 미래를 대비하고 있다.CJ제일제당(1) 다국적 기업으로의 해외 진출 먼저 CJ제일제당은 1962년 오키나와에 그라뉴당을 첫 수출하면서 해외 진출의 첫 장을 열었다. 이를 시작으로 설탕, MSG와 가공식품 등의 수출로 해외

다국적 기업의 문화적 잠식과 대응방안Ⅰ. 서 론『大韓經營學會誌』 第 29 號大 韓 經 營 學 會2001. 9. pp. 183∼204­183­한국은 1997년에 발생한 소위 경제위기에 당황했다. 왜냐하면 구제금융신청은 한국의 자아도취적 선진국병에 치명적인 일격을 가했기 때문이다. 많은 경제 분석가들은 재벌의 방만하고 무리한 차입경영과 단기적 외채의 무분별한 도입 그리고 그것을 뒷받침한 정경유착구조, 관치금융, 소비주의적 생활양식이 경제위기의 원인이

다국적 기업1) 개념 및 기준다국적기업의 개념은 1959년 맥켄지사(Mckensey, Co.Ltd)의 클리와 디시피오가 라는 논문에서 세계기업(world enterprise)라는 용어를 사용하면서 처음으로 도입되었다. 그 후 이 개념은 1960년 릴리엔탈의 이라는 책에서 MNC(multinational corporation) 로 1964년 미국 싱어사의 사장 커처에 의해 초국적 기업(transnational enterprise)로 발전했다. 그 후 지금까지 국제기업(international firm) 범세계적 기업(global corpo

다국적기업관리에 있어서 보다 정교하고 치밀한 접근을 사용한다는 차이를 보인다고 주장한다.결국 이 모델들에 따르면 각 기업들은 가치활동의 배치와 조정의 고저에 따른 장단점을 잘 이해하여 기업 및 산업특성을 알맞게 가치활동을 전세계에 배치 및 조정함으로서자사의 경쟁적 우위를 확보할 수 있는 글로벌 전략을 선택해야 한다.포터의 가치활동의 배치조정 모델고고도의 해외직접투자전략순수글로벌 전략가치활동의 조정저개별국가