준거 -의사결정을 위한 기준

결정한다는 이론으로서 포괄적 모형, 최선의 대안선택모형 등으로 불린다. 합리모형에서는 의사결정자가 1/ 문제를 완전히 이해하고, 2/ 해결을 위한 모든 대안을 파악하고, 3/ 대안선택의 기준이 명확히 존재하며, 4/ 자원이 충분하며 합리적으로 최선의 대안을 선택하는 것을 전제로 하고 있다. 그러나 합리모형은 현실을 설명하고 예측하기 위해 경험에서 도출된 이론이라기보다는 오히려 의사결정자에게 하나의 이상적인 준거의 틀을 제공한다고

위한 방안을 찾는 데 관심의 초점이 있다. 따라서 유아 교육 기관의 운영 관리에 관한 이론은 문제 해결에 관한 이론과 밀접한 관계를 가지게 된다. 이와 같이 효과적인 행동 방안을 선택하려는 문제 해결을 일반적으로 의사 결정이라고 한다.Ⅱ. 의사 결정의 방법대체로 유아 교육 기관에서의 의사 결정은 원장을 중심으로 교사들의 참여하게 되지만 효율적인 의사 결정을 위해서는 다음의 준거를 충족시켜야 한다.① 그 집단의 자원들이 완전히 유용

의사결정은 가장 핵심적인 기능이라고 할만하다. 가변적인 외부환경에 대해서 최적의 성과를 달성하기 위해서 지속적으로 의사결정을 함으로써 외부환경에 대응하게 된다. 이러한 의사결정의 기준으로 자주 사용되어지는 것이 벤치마킹이라 불리는 방법이다.오늘날 최고 중의 최고가 되고자 하는 각 기업들이 경쟁상의 이점 확보에 필요한 정보를 수집하기 위한 수단으로 벤치마킹을 활용하고 및는데, 이는 1970년대 미국의 제록스사에서 일본의 도

의사결정에 대한 기술적 모형으로 프로스펙트 이론을 제시하였다. 이 이론의 핵심은 사람들이 확률이나 효용을 지각함에 있어 전통적인 의사결정이론에서 생각하는 것처럼 일관성 있는 효용함수를 따르지 않고, 주관적 확률대신 의사결정 가중치를, 효용함수대신 가치함수를 제안하였다. 즉, 전통적인 효용이론에서는 개인의 효용은 절대적 부의 수준에 의해서 좌우된다고 보는데 반해 프로스펙트 이론에서는 어떤 개인이 준거점을 어디에 두는가에

의사소통이론들이 바탕이 되었고, 문제해결 모델, 행동수정 모델, 위기개입 모델, 과업중심 모델, 가족치료 모델들이 활발히 사용되고 있다.* 참고문헌사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015사