[경영혁신 공기업] 조달청의 혁신적 전자조달시스템

시스템을 도입하고 활용하고 있다는 사실을 발견했다. 그리고 KBS의 ERP도입이 근래의 일이기에 가장 현실적으로 그 귀추를 주목해 볼 수 있다고 판단하게 되었다. 이에 우리 팀은 공기업이면서 방송사라는 특수한 사업성격을 가진 KBS 가 ERP 시스템을 도입해 나간 과정을 공부함으로써, ERP 시스템의 성공적인 도입을 위한 요소들과 경영혁신의 수단으로서의 ERP시스템의 특징을 알아보기로 결정하였다. KBS 에 관하여ꊱ 개요KBS는 한국을 대표하는 공영

시스템은 당연하게 여기면서도 KBS의 ERP시스템은 방송이라는 산업의 특이성으로 인하여 우리에게 생소하게 다가왔다.KBS가 방송 산업은 문화의 한 부분으로만 여겨져 왔으며, 방송의 산업적인 측면, 즉 경영에 대한 관심이 비중이 극히 낮았다. 또한 KBS는 우리나라의 대표적인 거대 공기업으로 비효율적이며 관료적이라는 인식이 강했다. 이러한 두 가지 특수한 성격을 가지고 있는 KBS가 어떻게 경영혁신을 전제로 하는 ERP를 국내 언론 최초로 도입할 수

혁신전략에서는 성과관리팀, BSC의 통합 행정시스템이 추가되었다.셋째, 이렇게 구성된 팀에 대한 교육방안을 시행하고 있을까? 행정자치부에서는 현재 교육을 실시하고 있다. 역할 향상과 사고의 전환에 중점을 두고 팀원의 6급 이하와 기능직은 별도로 교육을 실시하고 있다. 교육은 인력개발원에 위탁해서 교육을 받고 있는 상황이다.(4) 지방자치단체와의 교류팀제를 이루기 위해서는 지방정부의 혁신이 필요하다. 정부와 국민과의 접점에 있는

조달기관의 위상제고에 한계가 있다는 것을 인지하였고 전자조달의 정착에 따라 단순공고, 입찰, 계약체결 만으로는 중앙조달의 필요성이 점차 약화되는 추세에 있다는 문제가 제기되었다. 또한 조달환경에 맞춰 다양한 전문서비스를 제공하지 않으면 조달청의 존재이유와 가치는 퇴색할 것이라는 위기의식에 공감했다. 이에 조달청은 국가전자조달시스템 ‘나라장터’를 만들어 정부 부처에 대한 서비스 공급을 공급자 위주가 아닌 수요자 위주의

조달기관의 위상제고에 한계가 있다는 것을 인지하였고 전자조달의 정착에 따라 단순공고, 입찰, 계약체결 만으로는 중앙조달의 필요성이 점차 약화되는 추세에 있다는 문제가 제기되었다. 또한 조달환경에 맞춰 다양한 전문서비스를 제공하지 않으면 조달청의 존재이유와 가치는 퇴색할 것이라는 위기의식에 공감했다. 이에 조달청은 국가전자조달시스템 ‘나라장터’를 만들어 정부 부처에 대한 서비스 공급을 공급자 위주가 아닌 수요자 위주의