정조와 이병철의 실천적 리더십

이병철 회장과 마찬가지로 이건희 회장도 서류에 결재한 적이 없다. 소그룹제도 : 50개 계열사를 24개로 축소․재편키로 하면서 전 계열사를 전자․기계․화학․금융 등 4개 소그룹과 독립기업군으로 나눴다. 자동차 소그룹이 출범해 5개로 늘었다. 그리고 이들 계열사간 협의가 필요한 사항은 소그룹장들과 이학수 비서실장, 강진구 전자 회장, 이필곤 중국본사 회장, 현명관 물산 부회장, 김광호 미주본사 회장 등 9인으로 구성된 운영위원회에서 조정

리더십삼성상회로 1938년 시작한 삼성물산은 삼성그룹의 주력 기업 중에 하나이다. 이에 삼성은 긴 경영 역사를 가지고 있으며 본격적인 성공 궤도에 진입한 것은 1970년대 중반 이후라고 볼 수 있다. 이에 정부의 수출드라이브 정책 및 종합무역상사 지원책에 의해서 종합상상 1호로 지정되는 이후에 계열사 수추창구 통합에 의해서 매출액 1위 기업으로 성장하였다. 이러한 삼성의 경영이념은 故고 이병철 회장의 리더십으로써의 구성원들이 공유하고

리더십새로운 리더의 출현을 요구하는 조직의 필요성은 시장경쟁이 치열해 지고 다변화하는 세계화시대에 어쩌면 생존의 필수적 요건이 되어 가는 실정이다. 이러한 외부환경의 변화와 요구에 따라 필요시 되는 조직의 리더는 결코 새로운 사람 즉 외부인원의 유입을 의미하는 것은 아니라 회사나 조직을 이끌어나가는 리더십이다. 데일 카아네기의 인간관계 혁명의 15가지 메시지1) 대화를 하라의사소통은 신뢰를 바탕으로 만들어진다.2) 동기를

리더십은 차이가 있다. 그럼에도 난세의 공화정 시대에 그를 다시 불려오는 것은 다 이유가 있는 것이다. 그것은 그때나 지금이나 정치의 본질은 바뀌지 않았기 때문이다. 바로 국민이 그것이다. 군주민수란 말이 있다. 임금은 배이고, 백성은 물이라는 뜻이다. 물은 배를 띄우기도 하지만 때로는 배를 가라앉히기도 한다. 따라서 군주는 늘 백성의 마음을 헤아리며 백성을 위한 정치를 해야 한다. “슬픔은 짧고 기쁨은 길었다. 세상을 떠나기 3일 전에

실천적으로 교섭되지 않은 공허한 관념입니다. 다시말하지만 순수란 시대착오적 주장에 불과합니다. 호랑이를 그리려 해도 개가 되기 쉽겠거든 굳이 관련되는 모든 문제를 문제 삼아 해결하려는 문학을 버리고 하필 왈 순수문학입니까? 그것은 다름 아니라 조선 문학이 일제의 탄압 때문에 문제를 국한하지 아니치 못할 슬픈 운명에서 나온 것이다. 다시 말하면 일제의 압박에 못이겨 기형적 작가가 된 김동리씨 같은 위축된 에