서번트리더십 -포숙아와 유일한 회장

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2013.03.12 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론
1. 서번트 리더십이란
2. 서번트 리더의 조건
3. 왜 서번트 리더십이 필요한가
Ⅱ. 본론
1. 포숙아의 서번트 리더십
1)
2)
3)
2. 유일한 회장의 서번트 리더십
1) 서번트 리더는 조직의 주인이 아니다.
2) 서번트 리더는 조력자이다.
3) 서번트 리더는 구성원을 존중한다.
3. 포숙아와 유일한 회장의 공통점
Ⅲ.결론
1) 맺음말

본문내용: Ⅰ. 서론

1. 서번트 리더십이란

미국의 로버트 그린리프(Robert Greenleaf)라는 경영학자는 1970년대 초에 처음으로 서번트 리더십이란 개념을 도입했다. 서번트는 말 그대로 ‘하인, 섬기는 자’라는 뜻으로, 서번트 리더십을 우리말로 표현하면 섬기는 리더십이 적당하다. 그린리프는 헤르만 헤세가 쓴 ‘동방 순례’라는 책에 나오는 서번트 레오의 이야기를 통해서 서번트 리더십이라는 개념을 설명하였다. 레오는 순례자들의 식사 준비나 빨래 등을 돕고, 때로는 지친 순례자들을 위하여 악기를 연주하는 사람이었다. 레오는 늘 순례자들 사이를 돌아다니며 그들에게 필요한 것이 어떤 것인지를 살피고 그들이 순례를 계속 해 나갈 수 있도록 배려했다. 그러던 어느 날 레오가 갑자기 사라지게 된다. 레오의 도움에 익숙해져 있던 순례자들은 당황하기 시작했고, 이내 그들 사이에서 싸움이 잦아지게 되었다. 그 때서야 순례자들은 한낱 종에 불과하다고 생각한 레오의 소중함을 깨닫고, 그들의 진정한 리더는 레오였음 알게 된다. 이를 통해 알 수 있듯이, 서번트 리더십이란 다른 구성원들이 조직의 목표를 이루어 나가는 데 있어서 원활한 환경을 조성해 주고, 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어 주는 것이다.

2. 서번트 리더의 조건

서번트 리더가 되기 위한 조건에는 여러 가지가 있지만, 가장 핵심적인 것은 다음의 두 가지라고 할 수 있다. 첫째, 자신을 서번트 또는 조력자라고 인식한다. 서번트 리더는 팔로워들이 성공할 수 있도록 돕는 존재이다. 둘째, 조직에서 가장 가치있는 자원은 사람이라는 것을 인식한다. 서번트 리더는 사람을 가장 중요한 자원이라고 인식함으로써, 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 격려하고 다양성을 존중하며 질책하기 보다는 피드백을 통해 스스로 성장할 수 있게끔 도와준다.

3. 왜 서번트 리더십이 필요한가

서번트 리더십이 필요한 이유에 대해 알기 위해서는, 우선 현대 사회가 원하는 바람직한 리더상은 어떤 것인가에 대해 알아보아야 한다. 멀게는 전제군주제의 왕에서부터 가깝게는 우리나라의 독재자 대통령들과 같이, 많은 과거의 리더들은 권위와 카리스마를 바탕으로 팔로워들의 위에 군림하는 존재였다. 그들의 말은 곧 명령이자 법이 되었고, 그들의 목표는 국가의 목표이자 비전이 되었다. 그러나 시대는 달라졌다. 국민들은 그 어느 때보다도 스스로 국가의 주인이 되기를 원한다. 현대의 리더들은 국민들과 소통하고 타협하며, 격려해주고 배려해 주어야 한다. 이러한 점에서 서번트 리더십은 우리가 살아가는 현 시대가 원하는 올바른 리더상이라고 할 수 있다. 서번트 리더, 다시 말해 섬기는 리더는 사람을 가장 가치있는 자원이라고 여기므로, 늘 구성원들의 능력을 최대한으로 발휘할 수 있게끔 최고의 환경을 조성하려고 노력한다. 혼자서 커다란 조직 전체를 좌지우지 하는 리더와 수천, 수만, 많게는 수십, 수백만에 이르는 구성원들의 능력을 100% 활용하기 위해 노력하는 리더 중 어떤 리더가 더 올바른 방향성을 지니고 있는지는 명백하다.

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