[국제경영] 삼성-소니의 LCD 합작회사 설립 전략적 배경과 결별이유

경영자원을 가진 기업은 존재하지 않는다. 따라서 기업들은 보완적인 제품이나 유통망, 그리고 생산기술을 가진 다른 경쟁기업을 찾아 전략적 제휴를 하는 경우가 많다. 특히 연구개발투자가 더욱 중요해지고 생산시설이 자동화됨에 따라 예전에 비해 연구개발투자와 생산시설투자에 소요되는 비용은 막대해졌다. 반도체 산업(삼성전자와 Toshiba의 256M DRAM 공동개발)이나 자동차 산업(GM가 Toyota의 NUMMI 합작투자), 항공기산업(영국, 프랑스, 독일 항공기제

국제기업 성공 사례- NOKIA -- I N D E X -Ⅰ. 노키아 연혁 및 기업소개1. 회사소개 2. 노키아 역사 및 연혁 3. 기업이념 (1) 평등하고 간결한 조직의 핵심 - 노키아 웨이(Nokia Way) (2) 기업문화 4. 노키아 그룹 조직도 (1) 원거리 통신 사업부 (2) 이동전화 사업부 (3) 통신장비 사업부 (4) 벤처 사업부(5) 연구 센터 5. 노키아의 인적관리 6. 재무분석 7. 노키아의 사회공헌도 Ⅱ. 노키아의 국제경영전략1. 글로벌 전략 (1) 세계속의 노키아 - 노키아의 발전과

경영체제를 벗어나 판매, 제조, 서비스, 기술개발 현장의 목소리를 귀 기울이려는 삼성전자의 노력이 보인다.(1) DMC 부문DMC 부분은 ‘Digital Media & Communication’의 약자로 영상디스플레이, 프린터, 생활가전, 무선, 컴퓨터 등의 완제품 부문이 이에 속한다. 연구소는 해외 경쟁사가 과거에 설립한 표준 단체 내에서 후발주자로의 수동적 자세가 아닌 신규 표준 기술을 개척하기 위한 혁신적인 활동을 꾸준히 전개했다. 그 동안 축적한 국제 표준화 경쟁력

국제계약 ▪ 라이센싱(licensing) ▪ 프랜차이징(franchising) ▪ 경영관리계약(management contracts)▪ 턴키계약 (turnkey projects) ▪ 계약생산(contract manufacturing) 등3. 해외직접투자▪ 단독투자(sole investment), 합작투자 (joint venture)▪ 신규설립투자(greenfield start-up), M&A(merger & acquisition)투자 수출 ⇔ FDIFDI ⇔ 라이센싱재화의 국제적 이동생산요소(경영자원)의 해외 이전제 생산요소(자본․ 기술․ 경영능력 등) 결합→ 일체(package / bundle)로 이전단일의 생산요

경영분야에서의 혁신사례를 알아보고, 이를 통해 결론을 도출하는 방식으로 진행되었다.2. 기업 선정이유먼저 3M을 사례로 선정한 이유는 3M이 환경 경영을 통한 기업의 도약과 쇄신의 과정을 통해 기술과 산업이 발전할수록 그 중요성이 증대되고 있는 환경에 대한 국내기업의 의식을 고취시킬 수 있는 등 훌륭한 벤치마킹 모델이라고 판단되었기 때문이다. 두 번째 기업으로 금호전기를 택하게 된 동기는 한국의 대표 조명-LCD부품업체로 막강한 브랜