15장 서비스 프로젝트의 관리

15장 사회자본에서 창조적자본으로도시의 공기가 인간들을 자유롭게 한다.(Stadtluft macht frei)-독일의 옛 속담-회사들은 여전히 중요한 역할을 하지만 더 이상 명령하지 않는다. 우리가 살펴본 것처럼 점점 회사들은 재능 있고 창조적인 사람들이 있는 곳으로 옮겨지고 설립된다.-CEO 로버트 넌의 월스트리트 저널지 중“기술 사업을 건설하는 주요 요소는 그 회사에 적합한 사람들을 유치하는 것이다.그것은 경험, 기술, 첨단 지식, 에너지의 결합이

관리① 미시적 수준: 가족을 다른 지역사회 자원과의 연결② 중간 수준: 지역기관과의 서비스 전달계획 조정 ③ 거시 수준: 아동복지서비스 안정자금 개발 ④ 사회복지 전문직: 자원개발을 위한 학제 간 협력 자극(3) 교육① 미시적 수준: 분노조적, 긍정적 부모양육태도 학습의 기회제공② 중간 수준: 지역주간보호센터에서 의무보고의 직원개발훈련지도 ③ 거시 수준: 아동보호자원의 공공 교육주도④ 사회복지 전문직: 지역회의에서 가족보전

관리 전체를 볼 때 극히 단편적이 것에 불과하다. 불과 A4용지 15장에 모든 것을 서술한다는 것은 불가능하다. 그리고 직무관리, 채용/선발관리, 인사고과, 경력개발, 노사관계관리에 대해 서술했을 뿐이다. 이외에도 인적자원관리의 분야는 많이 있다. 극히 일부만 서술한 것에 불과하다. 위에서 언급했듯이 우리나라의 인적자원관리는 IMF이후 그 변화가 활발하게 이루어졌다. 예를 들어 정리해고나 구조조정등은 IMF이전에는 생각하지 못했던 다른 나라

관리기능의 전부 또는 일부를 외부기관에 위탁하는 것”이라고도 한다. 이를 다시 시설, 인원, 장비 등과 같은 자산의 이동이 발생하는 자산 아웃소싱과 자산의 이동 없이 프로젝트 형태로 이루어진 서비스 아웃소싱으로 구분하기도 한다. 좀 더 그 외에 구체적인 의미로서 “정보시스템의 구축이나 운용을 외부의 전문사업자에게 위탁하는 전문서비스의 일종이며, 고객의 욕구에 따라 시스템 또는 소프트웨어를 개발해 주거나 고객에 맞는 시스템의

관리 아래 놓인 회원만 약 10만명을 자랑한다. 인터넷사이트의 다음에도 약 100만명이 가입한 유애루비 등을 비롯해 많은 팬까페들이 활동하고 있다. 이와 더불어 일본, 중국, 대만 각지에서 활동하고 있는 팬클럽까지 합치면 팬의 규모는 엄청나다. 실제 지난해 열린 팬미팅에는 한국을 비롯 일본, 중국, 대만 각지에서 5만명이 넘는 팬들이 몰려들어 동방신기의 다국적 인기를 실감케 했다. 최근 동방신기는 4번째 싱글을 내고 일본에서 활동하고 있