현대제철의 사례를 통한 생산관리이론의 현실적 적용 분석 연구
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- 목차
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I장. 목적 및 기대효과
II장. 철강시장의 이해
III장. 기업 개관: 현대제철
IV장. 생산관리 이론의 적용: 현대제철 포항공장의 사례
1. 디자인 운영(Designing Operation)
(1) 제품 디자인(Product Design)
(2) 제조 공정 디자인(Process Desgin)
(3) 위치 선정 디자인(Location Desgin)
2. 운영 관리(Managing Operation)
(1) 공급 체인 관리(Supply Chain Management)
(2) 재고 관리(Inventory Management)
V장. 결론: 현대 생산관리 이론의 현실적 적용
부록
참조문헌
- 본문내용
-
I장. 목적 및 기대효과
본 보고서는 ‘생산관리론’에서 배운 이론들을 실제 사례에 적용해 봄으로써 생산관리에 대한 이해를 높이고 효과적인 생산관리 방안에 대해 알아보는 것에 목적이 있다. 우리는 이론을 적용할 기업을 현대제출로 정하고 책에서 언급된 운영 디자인과 운영 관리 부분에서 각각 현대제철의 제품 디자인, 제조공정 디자인, 위치 선정 디자인 및 공급 체인 관리, 재고관리 시스템에 대해 알아볼 것이다. 기업을 현대제철로 정한 이유는 현대제철의 주요 사업이 제철 제강 압연 및 판매이며, 형강, 봉강, 철근, 주단강, 롤, 스테인리스, 원형강 등이 주력 제품인 제품 집중형 생산프로세스(Product Focus Process)를 갖추고 있기 때문이다. 또한 현대제철은 ‘현대제철-현대하이스코-현대자동차’로 이어지는 안정적인 생산순환 구조를 갖추고 있다. 안전적인 생산관리 체계를 운영하고 있다는 점에서 우리가 알아보고자 하는 ‘효과적인 생산관리 방안’에 대한 해답과 직접적 사례를 제시해 줄 수 있다고 판단하였기에 현대 제철을 연구 대상으로 선정하였다.
II장. 철강 시장의 이해
- 국내 철강 산업 동향 및 전망
전반적으로 2012년 철강경기는 2011년과 유사한 수준에서 전개될 것으로 예상된다. 세계 각국의 경기회복 속도가 둔화될 것으로 예상되나 중국을 위시한 신흥 개발 국가의 경제성장이 지속되고 미국 등 선진국의 경기회복세도 이어질 것으로 예상되며, 주요 수요산업인 자동차, 가전, 기계 산업의 성장세로 일정수준의 철강 수요를 뒷받침해 줄 것으로 보인다. 한편, 생산능력만을 볼 때 만성적인 공급부족을 해소하고 수입을 대체하는 수준에서 국내 철강 산업의 원가구조 및 가격교섭력에 근본적인 변화를 가져올 것으로 보이나 각 업체들 간 치열한 경쟁이 심화되며 실적이 차별화 될 것으로 전망된다.
- 참고문헌
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- 현대제철 홈페이지
- 현대제철 뉴스레터 809호
- 사이트 ;
http://www.hyundai-steel.com/
http://www.woolimsteel.co.kr/bbs/board.php?bo_table=sub04_2&wr_id=8&page=0
http://m.hyundai-steel.com/mobile/board_view.jsp?pnum=905
연구자 한동대학교 2012-1학기 생산관리론 5조
김다솔(06), 김강석(07), 강아란(08), 서미리나(09)
- 한동대학교 경영학 학사
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