힐튼호텔 호텔경영사례분석및 힐튼 마케팅전략 분석

전략적 변신관리( 이학종, 법문사, 2003 )리츠-칼튼 서울의 조직혁신에 관한 연구Ⅰ. 서론 1. 조직 선정 동기 여러 국내 기업 중 어떤 분야를 선택할 것인지는 처음부터 가장 고민스러운 부분이었다. 지금은 2003년, 새 천년을 전후로 하여 정치, 경제, 사회, 문화, 개인의식 등에서 근본적인 변화와 개혁이 일어나는 동시에 기회와 위협을 제공하는 불확실성이 높은 시기다. 우리는 그 중에서도 대표적인 서비스 산업, 호텔에 관한 조직 연구를 하기로 했

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호텔의 출현 : 특권계층의 피서지와 피한지였던 지역에서 고급호텔의 발달- 미국의 숙박시설 : 귀족들의 전유물이었던 영국과는 달리 미국에서는 개척정신과 자유평등의 생활양식을 바탕으로 누구나 이용함@공업발달에 따라 대자본가가 출현하고 상용여행객이 증가함에 따라 저렴하고 쾌적한 숙박시설에 대한 요구가 증가@스타틀러 : 파격적인 객실의 공급에 따라 상용호텔이 등장함@힐튼 : 해외에서 호텔을 매입하여 위탁경영을 완성. 아키이드가

전략적 계획조직 형태 - 학습/효율자원CEO⇨공식적 목표 설정⇨활동적 목표 설정, ⇨정보와 제어 시스템생산 기술⇨효율성 목표 성취도최고경영자팀경쟁적 전략 설정⇦인적 자원 정책, 인센티브조직 문화이익 집단추구하는 가치⇧조직관의 관계내적 환경강점/약점자기만의 경쟁력리더십 스타일과거 성과정책과정조직/인사/예산성 과최고 결정자는 내외부 환경을 분석하고 변화하는 환경에 적응하는 조직 전략을 세우고, 조직

마케팅 전략을 공격적으로 펼치는 한편 철저한 현지화를 통해 가격경쟁력을 높인 것이 성공의 요인으로 작용하였다. LG전자는 1990년대 중반 이미 중국내 10여개의 생산기지를 구축하여 생산원가를 낮춤으로써 외국의 유수업체와 경쟁할 수 있는 가격경쟁력을 확보하였다. LG 전자의 컬러 TV 가격은 중국산 보다 약10-20%가량 높지만 높은 품질경쟁력을 가지고 있으며 미국, 일본 등 선진국 제품보다 낮은 가격을 유지하고 있다.LG 전자는 중국에 제2의 본사