[국제경영] NCSOFT(엔씨소프트)의 글로벌경영 성공사례

ncsoft.co.kr/◑ 2000년 7월 코스닥등록, ◑ 주가: 2010년 10월일 현재 63000원시총: 2010년 8월 23일 약 5조원(4조9천478억원) 연혁1997.3. 엔씨소프트 창립1998.9. 리니지 상용서비스 개시2000.5. 글로벌 네트워크 구축 개시2000.7. 해외 서비스 개시2000.7. 코스닥 등록2003.10. 리니지2 상용서비스 개시2005.4. 길드워 상용서비스 개시2008.5. 엔씨소프트 R&D 센터 완공2008.11. 아이온 상용 서비스 개시2. NC소프트의 내부환경 분석(SWOT분석)-Strength① 리딩 업체로서의 선점

엔씨소프트-39가. 엔씨소프트는 한국의 역사-39나. 리니지41다. 거대시장 중국에 진출 발판 구축-42라. 중국시장에서의 성공요인 및 시사점-42마. NC Soft SWOT분석-43바. 향후의 발전 방향43사. 인재중심경영-44아. 나눔경영실천

엔씨소프트가 다루는 제품 및 고객군이 매우 한정적이기 때문에 다양한 고객의 니즈를 채워줄 수 없다는 것이다. 또한, NC-Soft의 전략은 하나의 게임에만 집중하기 때문에 하나가 실패했을 때의 위험도가 상당히 크다는 단점이 있다. 이를 보안하여 다양한 고객의 니즈를 만족시켜 다양한 고객기반을 확보함과 동시에 전세계적으로 통용되는 글로벌 게임을 개발하여야만 세계적인 게임업체로 우뚝 설 수 있을 것이다. 실제로 NCSoft의 경우 다양한 종류의

글로벌화를 갖추되, 그 안에 담을 콘텐츠는 해당 지역에 맞도록 제공한다는 전략이었다. 엔씨소프트와 경쟁관계에 있던 온라인게임 업체들은 한 게임으로 계속해서 나가기보다는 추가적으로 다른 게임을 계속 출시하면서 새로운 도전을 해 온 반면에 엔씨소프트는 리니지1에 이어서 리니지2를 개발, 출시하였고 기존의 리니지에 업데이트를 통해 에피소드를 계속해서 추가하는 형태로 진행해 왔다. 그리하여 후속게임의 성공과 단절되는 결과를 미연

엔씨소프트는 리니지라는 게임을 가지고 시장에 등장하여 온라인게임 시장을 개척하고 본격적인 온라인게임 대중화 시대를 주도하였다. 국내에서의 성공을 기반으로 하여 엔씨소프트는 자신의 핵심역량을 가지고 미국, 일본, 중국, 대만, 태국, 유럽에 글로벌 네트워크를 확보하여 세계 시장에 진출하고 있다. 지난 98년 국내 서비스를 시작해 전 세계적으로 동시 접속자 수 30만 명 이상을 기록하고 있는 리니지는 단일 게임 누적매출이 1조6천억원에