답을 내는 조직 독후감 김성호!!!!

조직의 유형1. 라인조직과 라인-스탭조직- 라인(line)과 스탭(staff)의 구별라인 : 조직의 목표달성에 직접적인 책임을 지고 있는 기능스탭 : 라인이 효과적으로 일할 수 있도록 지원해 주는 기능1) 라인조직- 명령일원화의 원칙에 따라 최고경영자의 권한과 명령이 조직의 계층을 따라 단선적으로만 전달되는 조직형태- 장점과 단점들장점- 명령계통이 단순/책임권한의 구분 명확- 신속한 의사결정 및 집행- 상급자의 통솔력, 권한이 강해짐- 하급

조직에서 필요로 하는 사람이 되겠다. 업무에 시달려 중요한 것을 잊어버렸을 때, 다시금 초심을 잡는 계기로 “기본”을 떠올리겠다. 직장인이라면 누구나 회사에서는 상하, 동료들에게 인정받고 조직이 원하는 사람이며, 퇴근 후 가족과 행복한 시간을 보내는 삶을 꿈꿀 것이다.그런 사람들이 지키는 “기본의 힘”을 독자들에게 알려주는 점에서 직장인들에게 좋은 책이라고 생각한다. 왜냐하면.첫째, 업무에 시달려 잊고 살았던 초심에 대해

답을 내는 조직은 의 저자 김성호가 전작의 메시지를 한층 발전시켜 어느 조직에서든 필수불가결한 성공의 핵심을 전한다. 그것은 어떤 한계든 극복하고 ‘답’을 찾겠다는 불요불굴의 정신이다. 저자는 어떻게 하면 ‘반드시 답을 찾는’ 의식개혁을 이루어 담쟁이 인재가 될 수 있는지 크고 작은 기업들의 사례를 통해 속 시원히 밝힌다. 도종환 시 담쟁이를 보자. 저것은 넘을 수 없는 벽이라고 고개를 떨구고 있을 때/담쟁이 잎

답을 내는 조직 독후감 일본전산을 지은 저자가 쓴 ‘답을 내는 조직’. 과연 어떤 조직이 답을 내는 조직인지를 곰곰이 따져보면서 책을 읽어갔다. 세계경제위기 속에서 자취를 감춘 대기업들이 존재하고 있는 상황 속에서 저자는 이 책을 통하여 우리에게 어떠한 메시지를 던지려고 했던 것일까?‘방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다’라는 말은 우리는 어떤 일이 뜻대로 되지 않았을 때 ‘방법이 없다’라고 많이들 생각할 것이다. 그러

답을 내는 조직 독후감 일본전산을 지은 저자가 쓴 ‘답을 내는 조직’. 과연 어떤 조직이 답을 내는 조직인지를 곰곰이 따져보면서 책을 읽어갔다. 세계경제위기 속에서 자취를 감춘 대기업들이 존재하고 있는 상황 속에서 저자는 이 책을 통하여 우리에게 어떠한 메시지를 던지려고 했던 것일까?‘방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다’라는 말은 우리는 어떤 일이 뜻대로 되지 않았을 때 ‘방법이 없다’라고 많이들 생각할 것이다. 그러