[팀제] 팀제의 장단점과 성공사례

팀제의 정의 및 사례< 개요 >1. 주제 선정 배경(서론)2. 팀제도의 정의3. 팀제도의 도입 배경4. 팀제도의 장단점5. 팀제도의 유형6. 기업 내에서 적용하고 있는 팀제도의 구조와 형태7. 팀조직 성공 실제 사례(삼성전자)8. 사례에 관한 토의9. 정리 및 결론10. 참고문헌 1. 주제 선정 배경경영학과의 특성상 팀 과제가 많다는 점에서 착안, 팀 제도에 대해서 좀 더 알아보고자 하여 ‘팀조직의 운영실태와 성공 요인’이라는 주제를 택하게 되었다. 팀

팀제의 성공여부 역시 팀제 고유의 속성 보다는 팀제의 운영자의 태도에서 비롯된다는 인식에 기초하여 볼 때 팀제의 운영자와 팀 구성원들의 팀제에 대한 확고한 이해와 함께 이 제도의 효율적 운영에 대한 구체적인 전략수립능력이 제일 긴요한 과제라고 하겠 다.참고 문헌 1.데이빗 오스본.테드 게블러 지음, 삼성경제연구소 옮김, 『정부혁신 의 길』,삼성경제연구소, 1994.2.로버트 H. 워터맨 지음, 송경근 옮김,『팀경영과 조직학습의 탁월한 사례

팀제적용사례토요타의 대부대과형 조직1.도입과정 도요타 자동차는 1988년 8월1일자로 조직. 인사제도의 일대 개편을단행했다. 아울러 플렉스타임제의 도입, 3단계 결재 -씨붙이기운동등 종래의 제도 전반을 재검토 하고 신제도를도입하였으며 사람과 조직의 재 활성화를 지향하는 6만5000여사원의 전사적인 운동으로 전개하였다. 당시 도요타의 경영은 매우 좋은 편이었으며 경영환경의 위기감도 없었다. 그러나 조직이 세분화되면서 조직이 비

팀제 실시를 검토하고 있는 공기업이라면 예외 없이 참고로 할 만큼 성공사례로 꼽힌다. 1999년과 2000년 연속 고객만족도 최하위, 2000년 공기업 기관 평가 4위, 사장 평가 7위를 기록할 정도로 성적이 형편없었던 코트라는 불과 3년 만인 2003년 공기업 경영실적 평가에서 기관 및 사장 부문 1위를 기록했다. 코트라 조직이 어떻게 변할 수 있었을까이에 대해 홍창석 코트라 혁신전략부 과장은 “모든 반발을 물리치고 단순하고 효율적인 조직을 만들기 위

팀제(팀조직)의 성공 요인1. Empowerment팀조직의 성공을 위해 필수적인 개념으로 임파워먼트가 있다.empowerment란 협의의 개념으로는 권한부여, 광의적으로는 능력과 의욕, 그리고 권한과 책임을 주는 것이다. 대표적인 팀 조직인 자율경영팀을 중심으로 팀 조직에서 임파워먼트가 갖는 중요성을 생각해보자. 자율경영팀은 다기능 수행, 이를 위한 다능력 개발 현장 중심의 권한과 책임, 그리고 스킬/성과 중심의 보상이라는 특징을 갖는다. 즉, 현장 근로자