직무설계(job design)에 대한 검토

대한 인간의 활동이다. 이 일들을 우리는 직무(job), 때로는 과업(task)이라고 부르는 것이다. 결국 인적자원의 관리란 종업원 각자에게 일정한 직무을 부여하고, 각 직무는 조직 전체의 목표달성을 위해 적절히 조정되어야 할 것이다. 따라서 직무관리란 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집․선발하고 각자의 직무에 상응하는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 직무를 설계하는 것을 말한다. 직무관리는 앞에서

대한 인간의 활동이다. 이 일들을 우리는 직무(job), 때로는 과업(task)이라고 부르는 것이다. 결국 인적자원의 관리란 종업원 각자에게 일정한 직무을 부여하고, 각 직무는 조직 전체의 목표달성을 위해 적절히 조정되어야 할 것이다. 따라서 직무관리란 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집․선발하고 각자의 직무에 상응하는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 직무를 설계하는 것을 말한다. 직무관리는 앞에서

대한 이해를 바탕으로 하고, 질 높은 서비스를 제공하는 것을 목적으로 자원봉사자가 해야 할 업무를 세부적으로 설명해야 한다. 이는 자원봉사 프로그램과 자원봉사자를 효과적으로 관리하는 데 있어 매우 중요한 요소로 작용하기 때문이다.2. 직무설계효과적인 자원봉사 프로그램을 관리하는 데 있어 가장 중요한 요소 중에 하나는 자원봉사자의 직무설계(job design)이다. 이는 프로그램에 대한 전체적인 기획을 기초로 해서 자원봉사자의 구체적인

직무설계(Job Design) 두 가지가 고려되어야 한다. 첫째, 직무(업무)는 프로그램의 목적을 달성하고 클라이언트를 포함한 고객들의 기대를 만족시켜야 하고 둘째, 일은 직원들의 질 높은 직무 수행을 가능하게 해야한다. 첫 번째의 고려는 특정한 서비스 제공에 대한 명확한 기대를 프로그램설계에 포함시킴으로써 반영된다. 이것을 위해 프로그램 실행에 필요하다면 직원들의 지위체계: 직접 서비스 전달하는 직원, 중간관리자. 관리자, 보조적인 지원을

직무에 쉽게 적응할 수 있게 된다는 원리이다.▣ 신입사원 멘토링 실효성 개선-신입사원과의 유대를 만들기 위한 노력 1) 멘토링 제도의 통합적 활용LG전자의 멘토링 제도는 신입사원의 현업적응을 위해 ON-THE-JOB TRAINING 단계에서부터 실행되고 있다. 그러나 인터뷰어가 밝힌 바와 같이 멘토링 제도는 명목상으로 유지되고 있을 뿐 그 실효성에 대해서는 많은 의문이 제기되고 있다. 이는 입사 후 현업에