직무급 임금제도 개요

제도목표구성원들의 사기진작내용정기의료 검진 재해부조 의료비 지원 휴가용 콘도미니엄 산재보험 자녀 학자금 지원 주택자금 지원 사내 동호회 지원 부임비용 지원 각종 경조금 결론BASF KOREA는 외국계 기업으로 본사에서 내려온 인사제도를 시행하며, 현재 속인급에서 직무급 인적자원관리로 넘어가는 과도기적 단계에 있다.기존 속인급 실시하던 기업들과의 합병, 인수로 인한 기업의 특성상 실제 운영에 있어서 완벽한 직무급 인사관

임금액을 부여하는 형식③ 범위 직무급(range rate, wage rate): 동일 직급내의 직무에 대해서도 각 개인의 호봉수에 따라서 임금액에 차이를 두는 형식 Ⅲ. 임금체계(3) 기타 임금체계 ① 생활급: 각 개인 및 가족의 생계비 차이에 따라 임금격차를 정하는 것으로 연령, 근속년수, 가족수, 등이 임금결정의 요인이되며, 생활보장을 위해 가족수당 등의 생활보조금을 지급하고 정기승급제도를 실시하는 것이 특징② 직계급: 직무의 종류와 복잡성ㆍ책임도

임금위치상위 1/3중위 1/3하위 1/3ㅇ 직무등급 : G4-‘2000년 기본연봉 : 2000(만원)- 임금위치 : 하위 -’2000년 성과평가등급 : G ㅇ ‘2001년 기본연봉 조정- 적용 인상율 : 7% -’2001년 기본연봉 : 2000×1.07=2140(만원) 승진을 할 경우평가등급으로 임금인상 후 승진임금 인상율을 적용하여 연봉 결정 승진을 할 경우→평가등급으로 임금인상 후승진임금 인상율을 적용하여 연봉 결정 CJ의 인센티브 제도인센티브 제도Top DownBottom Up회사/본부 성과-

직무급장점고용의 안정화종업원의 소속감, 애사심동양적 풍토의 질서유지와 사기유지공정성이 보장(능력위주의 인사풍토 조성)능력에 따른 임금결정완전한 직무급 도입이 어려운 동양적 기업풍토에 적절단점 공정성이 떨어짐소극적, 무사안일주의 유발전문기술인력 확보 곤란철저한 직무분석과 직무평가가 어려움동양적 연공중심 풍토에서는 저항감 발생직무수행능력 개발에 치우쳐 일상업무를 소홀히 할 수 있음직무급 도입전의 제도

임금과 고용의 경직성이 기업의 수익성을 하락시켰으며, 과다한 복지지출이 재정적자를 누적시키고, 기업부담을 가중시켰다고 보는 것이다. 하지만 이러한 논리가 정책적으로 등장하는 형태는 직, 간접적으로 노동자간의 불평등 구조를 더욱 더 심화시키는 방향으로 나타나고 있다. 신자유주의의 경제 정책은 국가 개입을 철회하고, 노동시장의 경직성을 타파하며, 복지국가를 해체하는 방향으로 진행된다. 국가개입의 철회는 법률과 제도를 통한 시