전략적 인적자원관리(SHRM) 연구

2005-1학기전략적 인적자원관리: 가족 지향적 인적자원관리 Strategic Human Resource Management: Family Oriented HRMAbstract본 논문의 목적은 전략적 인적자원관리에 대한 개념을 정의하고 시대적 흐름을 주도하는 전략적 인적자원관리의 한 가지 유형으로써 가족지향적 인적자원관리제도를 개관하는데 있다. 그 동안 이루어진 선행연구의 연구결과에 의해 가족지향적 인적자원관리의 연구 필요성을 제시하고, 우리나라 기업에서 이를 적용한 실제사례를 통해 가족

관리 제도3. 환경변화에 따른 전략적 인사관리(1) 환경 변화 양상(2) 환경 변화에 따른 전략적 인사관리의 필요성(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가(2) 기업 경쟁력 강화5. 결론CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리1. Intro2. TOYOTA의 전략적 인사관리3. 마치며CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략1. 기업 개요2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)(1) HRM제도 및

인적자원관리와 관련된 활동은 라인매니저와 인사스탭의 공동책임이라는 인식을 가지고 있는 것이 중요하다.2. 왜 전략적 인적자원관리가 필요한가? 그리고 인사관리(Personnel Administration), 인적 자원관리(HRM), 전략적 인적자원관리(SHRM)의 차이는 무엇인가?인적자원관리는 다른 직능부분과는 달리 전적으로 기업전략에 의해서만 결정되지 않는다. 따라서 인적자원관리를 전략적으로 다루지 않으면 인적자원의 낭비를 초래하고, 결과적으로 기업의 업적

전략적 인적자원관리란?인적자원관리(HRM: Human Resource Management)란 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원의 모집, 선발, 유지, 개발 및 이용과 관련한 관리행동들의 집합을 의미한다. 이 같은 개념에 대해 관련 학자들에 따라 다의적으로 제기되는 개념을 살펴보면 다음과 같다.Wright& McMahan(1992)은 전략적 인적자원관리란 조직목표를 달성하게 하는 계획적인 인적자원의 전개 및 활동패턴이라고 하고, 전략적 인적자원관리(SHRM)와 종전의 인적자원

practice들을 빨리 쉽게 모방할 수 있는 것은 아니다. HRM과 조직성과의 관계는 복잡하기 때문에 HR관리자들은 주요 HR Practice와 사업전략과의 연계성을 잘 고려하여야 한다. 』라고 주장하면서, best fit model을 부분적으로 지지했다.결론적으로 SHRM에서의 best practice, fit model을 정리해 보면, 다음과 같다.구 분Best practice modelBest fit modelPerspective of HPWSUniversalisticContingency, Configurational perspectivePerspective of HRHuman capital perspectiveResourse based view