[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선정의 의의와 유형, 사장의 은퇴시기

유형 > - 스튜어트 웰스 지음, 김기홍 옮김, 이지 북< 리더쉽의 21가지 불변의 법칙 >- 존 맥스웰, 채천석 옮김, 청우< The essentials of a Right Leader >- 송경근 지음, 한언< 리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수>- 한스 핀젤, 조기현 옮김, 프리셉트< 텔레비전 비평론 > - 원용진, 한울 아카데미< Lacan>- 맬컴보위, 이종인 옮김, 시공사< 프로이트 >- 리헤드 윌리엄, 이종인 옮김, 시공사< 커뮤니케이션 이론 > - S.W 리틀 존, 김흥규 역, 나남- 이순형, 성

기업의 경우로, 이 회사는 새로운 전략이 분명해지고, 회사의 경영자들이 지식적으로 그 도전과제의 성격을 이해하는 동안, 경영자들은 계속해서 독립적으로 작업을 했다. 왜? 회사의 보상과 인센티브는 여전히 개체의 수행능력에 강하게 맞물려서 이루어져 있기 때문이었다. 대부분의 고위 경영자들은 회사의 주식과 옵션을 가지고 있었고, 이는 이론적으로 경계를 가로지르는 협력에 보상을 주게 되었으나, 공정함에 기초를 둔 보상에 대한 결과 고리

기업과 중소업체들이 앞다투어 시장경쟁에 뛰어들고 있으며, 과실음료, 기능성 음료, 전통음료, 생수 등의 새로운 시장의 창출로 신규업체의 참여가 급격히 증가하여 시장경쟁이 치열해지고 있다. 최근에 인기를 끌었던 식혜시장은 무려 80여개에 이르는 업체가 난립, 덤핑경쟁을 벌이는 바람에 시장질서가 무너진 지 오래이며 차세대 음료시장의 주역으로 꼽히고 있는 먹는 샘물시장은 1백여 개에 이르는 무허가 업체가 저가를 무기로 오히려 시장을

기업과 중소업체들이 앞 다투어 시장경쟁에 뛰어들고 있으며, 과실음료, 기능성 음료, 전통음료, 생수 등의 새로운 시장의 창출로 신규업체의 참여가 급격히 증가하여 시장경쟁이 치열해지고 있다. 최근에 인기를 끌었던 식혜시장은 무려 80여개에 이르는 업체가 난립, 덤핑경쟁을 벌이는 바람에 시장질서가 무너진 지 오래이며 차세대 음료시장의 주역으로 꼽히고 있는 먹는 샘물시장은 1백여 개에 이르는 무허가 업체가 저가를 무기로 오히려 시장을

유형적 산물보다 정신적 깨우침과 발전의 방향성을 염두에 둔 거시적 관점의 리더십인 것이다.Ⅴ. 참고 문헌김호진, 『대통령과 리더십』, 청림출판, 2006.송희준 외 5명, 『통치이념은 어떻게 정책에 반영되는가』, 이화여자대학교출판부, 2005.윤제철, 『외환위기는 끝났는가 1,2』, 비봉출판사, 2007.이진곤, 『한국 정치 리더십의 특성』, 한울, 2003.정영현, 『리더와 리더십』, 한솜미디어, 2007.주돈식, 『우리도 좋은 대통령을 갖고 싶다』, 사람과책