한국기업경영의 패러다임전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무언인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2012.11.29 / 2019.12.24
- 3페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 3,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
추천 연관자료
- 본문내용
-
요즘같이 빠르게 변화하는 사회에서 살아남기 위해서는 무엇보다 능동적인 대처능력과 변화에 발맞출 수 있는 유동적인 적응능력이 필요하다. 그런 의미에서 지금부터 기업경영의 패러다임에 대해 이야기해 보고자 한다.
먼저 경영 패러다임이라는 말부터 알아보자. 경영학에서 패러다임이란 말은 조직을 지배하는 고정관념이라는 뜻인데, 기업의 생존을 위해서는 환경에의 적응을 늘 생각해야 하는데 그것도 변화에 앞서서 적응을 준비해야 한다는 것이다.
기업경영의 패러다임은 선택이 아닌 필수다. 이건희 삼성회장은 지난 86년 신 경영을 선포하면서 ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라.’고 말했다. 기업을 둘러싼 경영환경이 그야말로 마누라와 자식을 제외하고는 송두리째 바뀌기 때문이다. 미국 GE(제너럴 일렉트릭)의 최고 경영자 인 잭 웰치 회장은 "정확하게 미래를 전망하는 것보다 변화의 흐름을 가장 빨리 읽는 경영자가 되어야 한다."고 조언한다.
정보통신 혁명의 발전 속도를 감안할 때 기업이 미래를 정확하게 예측한다는 것은 불가능할 뿐만 아니라 무모한 일이 될 수밖에 없다. 오히려 변화의 흐름을 읽고 변화의 틈새마다 숨어 있는 사업 기회를 포착하는 것이 보다 중요해진다. 어떤 상황에도 흔들리지 않을 만한 역량을 축적해 놓고 기회가 올 때 놓치지 않는 `유비무환(有備無患)경영'이야말로 21세기 기업 경영의 최고 덕목이라는 것이다.
- 참고문헌
-
신지식 사회의 경영 패러다임, 정용문, 전자신문, 1999
경영 패러다임 변화 - 외형불리기 보다 수익창출 주력, 중앙일보, 2000
21세기 중소기업의 신 경영 패러다임, 조병현, 중소기업진흥공단, 2000
사업패러다임 적합성 확보와 CEO의 혁신 마인드, 김인호, Chief Executive, 2003
기업경영혁신, 신건호 외 2인, 학문사, 1999
조직변화 이렇게 해야 성공한다, 양병철, 주간경제 720호
한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발, 이학종, 박영사, 1998
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 삼성전자 인적자원관리의 문제점과 해결방안
- Nucor 경영전략 레포트
- [경영전략] 미국의 철강회사 뉴코 조직문화와 리더십
- 소비자행동-동조가 구매결정에 미치는 영향
- [여성CEO성공사례] 여성의 사회적차별문제 극복방안 및 리더쉽분석
- [경영학원론] 3M의 기업문화사례연구
- [조직론] 지식경영의 성과와 기업문화 및 조직동기유발이 가지는 상관관계에 관한 연구
- 해외시장 진출 방식의 실행
- 닭꼬치 사업계획서 [사업개요, 사업 내용, 시장조사와 분석, 마케팅 분석 등]
- 경영전략론_1 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오 2 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오 3 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 깅버문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.