[조직론] 스티브잡스와 이건희의 리더십 비교 분석

「삼성과 애플의 리더십」“각 리더별 리더십 비교와이재용 리더십의 발전방향”Contents0. Intro 선정사유 1. First 스티브 잡스 리더십 2. Second 팀 쿡 리더십3. Third 이건희 리더십4. Fourth 이재용 리더십 5. Fifth 결론 0. Intro 선정사유 0. INTRO 애플과 삼성은세계적인 이목이 집중되는 경쟁사잡스 리더십과 팀 쿡 리더십은 다르다!이건희 리더십과이재용 리더십도 다르다!그리고변화의 결과도 다르다!0. INTRO 위기의 삼성! 이재용 리더십 이대로 OK?

비교하는데 유의해야할 점이다. 그렇기 때문에 삼성과 소니의 리더십 중 어느 것이 더 성공적인 리더십인가를 판단하기보다는 그들이 취하는 리더십 전략의 문제점을 파악하여 그것을 해결하려는 방향으로 나아가야하는 것이 바람직하다. 삼성의 경우에는 모든 의사결정 권한이 이건희 회장에게 집중되어 있는 독재형 경영구조를 가지고 있다. 이런 경우 빠른 의사결정과 책임경영이 가능한 반면에 기업의 리더가 기술과 사업모델 개발에서부터 재무

분석 :Apple 조직구조스티브잡스 생전. 2012 모든 조직이 스티븐 잡스를 중심으로 수평적 조직 구조 이루고 있음 세계화 과정을 거치면서 점차 해외의 애플 조직이 늘어남 BUT 수평적인 체제의 수가 늘어날 뿐 수평적 조직구도의 변동은 없음Apple 조직구조 국제적 지역 조직 chinanew5Apple 조직구조 특징스티브잡스 생전 2012 긴밀한 협력, 상호 교류 , 동시공학-삼두체제조직을 단순화( 불필요한 부서 제거 )절차를 단순화 신속하게 환경변화에 대

있다는 점이다. ＜참고자료>김정구, 『스티브잡스처럼 이건희처럼 날개를 준비하라』,서울:천년의보물, 김정구, 『세계 일류들의 마케팅관리』,서울:율곡출판사, 김정남,『애플 성공신화의 비밀』, 황금부엉이윌터아이작슨, 『스티브잡스』, 믿음사, 제이 엘리엇, 『아이리더십』, 웅진지식하우스, ｢애플, 2013년 신제품 출시 효과 미미 :안드로이드스마트폰의 지속적 점유율 상승 속 윈도폰 약진｣ , 한국인터넷진흥원 정책연구실 정책기획팀

리더십의 문화가 조직 깊숙이 정착된다. 이것이 지금까지 맥도날드가 계속된 성장을 얻을 수 있었던 원인이 될 것이다.○ 리더십 그리드 이론그림1. Blake와 Mouton 및 McCanse의 리더십 그리드(맥도날드 분석)리더십 그리드 이론은 오하이오 주립대학과 미시간 대학의 연구에 기초를 두고 있다. 그리드 이론은 두 대학의 연구와 같이 두 가지 리더십 차원에 기초하고 있다. Blake와 Mouton은 그것을 ‘생산에 대한 관심’과 ‘인간에 대한 관심’으로 불렀다.