엘지 생활건강과 메리케이의 세일즈맨십 비교 분석

분석1) 프랑스 (1) 철저한 브랜드 위주의 마케팅 전략- 롤리타렘피카는 한국의 태평양 제품이라는 것이 언론에 노출되는 것을 지극히 꺼렸을 정도로 상품기획, 용기 디자인 및 제조 등 모든 부문에서 현지화 하여 프랑스 향수시장에서 판매 4위를 유지하고 있다. 여기에는 화장품과 같은 패션 브랜드가 가지고 있어야 할 원산지 이미지를 가지지 못한 태평양의 숨은 전략이 들어 있다. 즉, 한국 기업에서 생산되지만 프랑스라는 향수산업의 본고장에서

메리케이메리케이는 2007년 인도시장에 진출한 이래로 옥외광고, 지역 미디어 매체, 라디오 등을 통해 끊임없이 홍보 마케팅에 주력하고 있다.* 시사점 및 향후전망인도 직접 판매 시장은 1993년 직접 판매가 허용된 이후로 글로벌 직판 브랜드들의 진출이 활발하게 이루어지고 있다. 최근 글로벌 직판 브랜드들은 광고홍보에 집중 투자 및 유통업체와의 협력 등 마케팅 전략에 다양한 변화를 주고 있다. 그 동안 글로벌 직판 브랜드들은 최소의 광고와

건강한 생활에 대한 관심증가, 전문직종 종사자 증가 등 화장품 산업은 새로운 수요 창출과 시장형성이 기대되는 성장산업이며 수출산업으로 자리매김할 기회와 여건이 우수한 산업이다. 이런 화장품 산업의 장점을 살려 21세기 국가경제를 선도할 신산업으로 발전시키기 위해서는 다음과 같은 방향의 준비가 필요하다고 생각한다. 첫째, 화장품 기술의 경우 화학공학이나 공업화학 등 제형분야 연구부문과 피부과학, 면역학, 피부생리 등 피부 활성

분석시 수업시간에 배운 이론을 적용하여서 파악하려고 노력하였고 인터뷰자의 인터뷰 내용을 통해서 실제로 그 기업에서 생활해보지는 않았지만 어느 정도의 분위기나 문화 등을 파악할 수가 있었다. 이제부터 구체적으로 어떤 질문을 했고 그를 통해서 어떠한 점을 파악하였고 어떠한 점을 느끼게 되었는 지를 설명하도록 하겠다. LG생활건강 기업 분석 및 차석용 부회장이 불러온 변화와 혁신1. 엘지생활건강과 기타 LG계열사와의 비교 및 분석1)

이은민, 글로벌 IT 기업의 모바일 특허전략 : 애플, 구글, MS를 중심으로, 정보통신정책연구원, 2011◈ 이위범 외 1명, 글로벌기업의 동태적 능력과 전략적 제휴 : 삼성전자를 중심으로, 한국경영학회, 2006◈ 이동현 외 2명, 풀무원 샘물의 경쟁전략, 한국전략경영학회, 2006◈ 이완수 외 1명, LG생활건강 백화점 화장품 브랜드, 오휘의 CRM전략 사례, 한국유통학회, 2005◈ 홍성준 외 2명, 시장 도전자 LG텔레콤의 서비스 혁신전략과 성과, 한국상업교육학회, 2008