[마케팅] 미샤와 더페이스샵의 가격 전략

미샤의 성공을 두고 의견이 분부하다. ‘불황에는 싼 제품을 찾기 마련인 만큼 일시적인 바람’이라는 부정적인 의견을 팽배하기도 했지만 미샤와 유사한 컨셉으로 ‘더 페이스샵․캔디샵․도도클럽’등과 같은 단일 브랜드 매장이 오픈되고 있어 ‘새로운 시장 창출’이라는 긍정적인 평가도 받고 있다. 이러한 초저가 화장품 브랜드의 성공비결이 단순히 가격이 낮다는 것에만 있지 않을 것이다. 과연 어떠한 마케팅 전략을 구사함으로써 성공을 이

미샤는 뷰티넷의 회원들에게 휴대전화 문자메시지, e-mail, 멤버십카드 등을 통해 온-오프라인 통합마케팅을 벌인다. 제품에 대한 평가와 개선안을 실시간으로 제품개발에 반영하고 가격과 마케팅 전략도 회원들의 동의를 얻고 있다. 이러한 소비자의 목소리를 실시간으로 접하며 제품에 반영하고 있는 만큼 다른 어떤 브랜드보다 경쟁력이 있다고 본다.ⅲ.더페이스샵앞서 말한데로 불과 1~2년 전만 해도 화장품 업계에서는 기존의 화장품 유통체계의

샵, 도도클럽, 스킨푸드 등과 같은 단일 브랜드 매장이 오픈되고 있어 ‘새로운 시장 창출’이라는 긍정적인 평가도 받고 있다. 초저가 화장품 브랜드의 성공비결이 단순히 낮은 가격에만 있지는 않을 것이다. 선도기업으로서 1위 자리를 지키려는 미샤와 후발기업으로 출발한 더 페이스샵이 2위에서 1위로 오르기 위해 과연 어떠한 마케팅 전략을 구사하였는지, 또 그로인해 어떻게 성공을 이뤄냈는지를 알아보기 위해 현재 초저가 화장품시장의 두 축

더페이스샵’과 ‘미샤’ 두 브랜드의 양강구도 속에서 다양한 브랜드가 조금씩 국내시장 점유율을 확장하려는 노력을 보이고 있으나, 큰 변화가 없는 성숙기에 접어들었다고 할 수 있다. 국내시장에서 저가화장품 시장은 이미 성숙기에 접어들고 있는 만큼 국내시장의 확대를 기대하기 어렵기 때문에 새로운 시장개척을 위한 글로벌 전략 수립의 필요성이 대두되고 있다.국산 저가화장품은 국내외 다양한 화장품 브랜드와 비교하여 가격경쟁력에서

저가화장품의 글로벌마켓 전략목차Ⅰ. 연구 목적 Ⅱ. 본론 1. 저가화장품 브랜드 시장 (1)저가화장품 시장의 탄생(2)저가화장품 시장의 성장 (3)국내시장 점유율2. 국내 저가화장품 브랜드의 마케팅 전략 (1)미샤 (2)더페이스샵 (3)스킨푸드(4)이니스프리(5)에뛰드 3. 국내 브랜드의 해외 시장 진출 배경 4. 해외시장별 특성에 따른 전략(1)현재 해외 진출 현황의 문제점 (2)남미대륙 (3)북미대륙 (4)EU (5)중동아시아 5. 저가화장품 브랜드의 해외 진