소사장제에 대한 인사관리상 검토

검토되고 있지 아니하다.3. 판례법리의 특징: 기본시각과 적용의 괴리특수고용형태 노무공급자에 대한 위의 적용례에 의하면, 판례는 당해자의 근로자성 판단에 있어 다음과 같은 입장을 취하고 있다. 첫째, 경제적 종속성 및 조직적 종속성에 관련되는 판단기준은 거의 검토하지 아니하는 한편, 이와 구분되는 좁은 의미의 ‘사용종속성’을 중심으로 근로자성 여부를 판단하고 있다.둘째, 여기서의 사용종속성의 의미를 ‘고전적’인 의미의 노무

대한 경영 및 출자전략에 따라 사내분사와 사외분사로 구분한다. 사내벤처란 독립된 사업체를 기업내에 설립하는 것을 말하며 분사란 모기업이 법륙적으로 독립된 자회사나 관계회사를 별개의 장소에 설립하는 것을 말한다. 또한 소사장제란 원래 인재의 육성, 조직의 활성화, 소비자욕구의 다양화,개성화에의 신속한 대응, 철저한 독립채산제에 의한 이익의 극대화, 그리고 절세효과를 추구하는 분사경영의 한 유형이라고 할 수 있다.유형 전략별지

대한 면밀한 검토나 제도적 뒷받침 없이 경영전략팀, 해외진흥전략팀, 컨벤션뷰로팀, 행사1팀, 행사2팀에 한해 팀제를 도입하였다. 2000년 9월에는 조직개편을 통하여 본사의 지원 부서를 제외한 21개 사업 부서에 팀제를 전격 도입하였으며, 2002년 2월 조직개편을 통해 본사 19개팀, 국내지사 1개팀을 도입운영하고 있고, 수익 부서인 인천공항면세점과 중문골프장은 소사장제로 운영되고 있다.3) 팀제 조직 운영목표◈ 전사원의 자율창의성 증대를 통

소사장제의 성공적인 정착을 위해서는 모기업의 경영자와 소사장제 기업의 근로자 모두가 이 제도가 공동의 이익을 제공하는 생산방식이라는 인식을 해야된다.2) 소사장제와 분사전속적 소사장제모기업의 직반장이 원자재를 모기업으로부터 공급받아 생산공정을 독립적으로 운영하고 생산품은 모기업이 책임지고 구매하는 형태. 주로 중소기업에서 시행.장점타율적인 근로의식 탈피 소집단에 대한 자율성과 동기부여 강화소그룹 단위의 철저한

대한 경영 정보를 공유하게 되었고 이를 통해 급변하는 환경에 공동 대처할 수 있는 공감대 형성이 가능하게 되었다.또한 활력 있는 직장 분위기 조성을 위해 종전에는 3급(대리급)사원까지만 승진할 수 있었던 현장 생산기능직 사원에게도 1급 사원(부장)까지로 승진할 수 있도록 함으로써 학력, 직종, 남녀간의 처우에 대한 차별을 해소하여 자기가 맡은 분야에서 최고가 될 수 있도록 유도하고 있다. 위와 더불어 인사권은 회사의 고유 권한이지만 종