[마케팅] 교보문고의 온라인 시장과 오프라인 시장 비교분석 및 대안제시

시장에서는 도태되는 것이다. 따라서 온라인상에서 제공하지 못하는 공간과 서비스를 통하여 경쟁력 강화의 활로를 찾는 것이며, 다른 서점들과의 경쟁에서 생존하기 위해서는 차별화된 테마를 개발하고 온라인과 오프라인의 장점을 잘 맞닥뜨려서 극대화시키는 이미지 마케팅과 직결되어 있다. 본문에서는 그간 대형서점이란 범주로 처음 등장하여 확고한 위치를 점하고 있는 교보문고의 아성에 도전하는 반대 앤 루니스사의 경영 현황과 진출 양상

교보 교양강좌 이외에도 주부 글짓기 대회, 전국 중고교 순회 문학 강좌, 초등학교 독후감 대회 등 다양한 행사를 기획하여 고객들의 호평을 받고 있다. 교보문고는 전 직원이 경영인이라는 주인의식과 다양한 고객만족 추진 전략 및 제도를 통해 아래와 같은 고객 중심 경영에 최선의 노력을 다하고 있다. 1) 고객 참여 경영시스템 구축 및 고객 지향 업무체제 전환 - 고객모니터 제도 운영(온라인, 오프라인에 걸쳐 고객들로부터 다양한 의견 수

시장상황2. 온라인 교육에 대한 사회적 상황3. E-Learning의 경쟁상황4. 시장선도기업-메가스터디5. 메가스터디의 성공과 전략6. 현재의 전략 7. 차별화 기업- 이투스8. 빠른 성장 요인9. 이투스의 강점10. 현재의 전략11. 시장 특성과 전망12. 온라인 교육 업계의 미래 마케팅 전략13. 메가스터디의 약점14. 이투스의 약점15. 메가스터디의 마케팅 전략 제시16. 이투스의 마케팅 전략 제시17. 설문조사 자료와 분석1. E- Learning 의 국내 시장상황1.1.1 주제

온라인 쇼핑몰을 운영하고 있고, 각 백화점과 교보문고에 Off-line 매장을 열어 그동안 보드카페에서만 즐길 수 있었던 게임들을 일반인들이 시간과 장소에 구애받지 않고 즐길 수 있도록 하였다.3. 경쟁자 분석보드카페는 도입기에서 성장기로 넘어가는 과도기에 있다고 말할 수 있다. 시장은 아직 한정되어 있지만 경쟁자의 수는 급속도로 늘어나고 있다. 보드 게임 카페 서비스를 제공하는 타 기업으로는 페이퍼 이야기 외에 베레베레, 쥬만지, 쿠즈코

교보문고를 재오픈하여 변화 무쌍한 네티즌들의 요구에 지속적으로 부응하고 있다. 이와 같은 혁신으로, 인터넷 교보문고 북클럽 회원은 100만 명을 내다보고 있다. 교보문고는 전 직원이 경영인이라는 주인의식과 다양한 고객만족 추진 전략 및 제도를 통해 아래와중심 경영에 최선의 노력을 다하고 있다. 1) 고객 참여 경영시스템 구축 및 고객 지향 업무체제 전환 - 고객모니터 제도 운영(온라인, 오프라인에 걸쳐 고객들로부터 다양한 의견 수렴을