골드만삭스의 인적자원관리 -환대산업 적용
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- 목차
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Part Ⅰ. 골드만삭스 그룹 개요
1. 기업 선정 이유
2. 골드만삭스의 역사
3. 골드만삭스의 주요 사업
4. 골드만삭스의 경영 원칙
5. 기사를 통해 본 골드만삭스의 영향력
6. 골드만삭스의 재무제표
Part Ⅱ. 골드만삭스의 인적자원관리
1. 골드만삭스의 인적자원관리 사례
2. 국내금융기업의 인적자원관리 사례 - 하나금융그룹
Part Ⅲ. 환대산업에 구체적인 적용방안
1. 엄격한 채용 절차
2. 다양한 교육 프로그램
- 본문내용
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Part Ⅰ. 골드만삭스 그룹 개요
1. 기업 선정 이유
지금까지 금융회사의 종사원이 받는 직장 내 스트레스는 어마어마하고 이직률 또한 매우 높다고 들어왔지만, 포춘지가 선정한 '가장 일하고 싶은 100대 기업'에는 몇몇 금융회사의 이름도 포함되어 있었다. 우리는 이들이 어떻게 포춘지에 이름을 올릴 수 있었는지 알아보기 위해 금융회사 중에서도 143년의 역사와 파트너십이라는 고유의 기업문화를 자랑하는 골드만삭스를 선정하게 되었다.
[출처] 포춘
2. 골드만삭스의 역사
독일계 유태인인 마르쿠스 골드만이 1882년 창업한 골드만삭스는 월가에서 독일식 ‘파쇼(fascio)’로 통한다. 파쇼는 이탈리아어로 ‘묶음’이란 뜻에서 ‘결속’이나 ‘단결’로 발전한 단어이다. 1차 세계대전 때 파시즘으로도 파생됐던 이 단어의 본래 의미는 우리식으로 하자면 ‘공동체’와 같은 꽤 긍정적인 용어다. 그래서인지 골드만삭스는 개인주의가 만연한 월가에서 독특하게 `팀워크’를 강조하며 세계 금융계의 거장에 오른 기업이다.
현재 골드만삭스의 시가총액은 346억 달러다. 미 3대 증권사 가운데 모간스탠리(430억 달러)에 못 미치지만 메릴린치(322억 달러)를 앞서고 있다. 특히 인수합병(M&A), 채권추심 업무 등에서 세계적으로 선두이다.
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