리앤펑의 공급사슬(LI&FUNG 의 SCM)

SCM을 가능하게 하는 도구(1) SRM(Supplier Relationship Management)(2) CRM(Customer Relationship Management)5. 리앤펑의 전략결론1. 리앤펑의 경영에서 얻을 수 있는 부분WHY?비즈니스 위크가 선정한 가장 영향력 있는 회사 20개중에 하나포보스가 선정한 아시아에서 가장 놀랄만한 기업 50개중에 하나주제 선정 동기기업 소개Contents 서론단 하나의 공장, 단 한명의 재봉사 없이 공급사슬관리를 통한 막대한 부가가치 창출주제 선정 동기기업 소개Contents 서론Li & Fung

의 기업 중 하나로 선정2010년 매출 : 약 200억달러(한화 19조)전세계 공급망 전 세계 40개국 3만여개의 공급사24,000여명의 종업원 Li & Fung limited매년 20억벌 이상 의류 생산생산공장재봉사WHY?Li & Fung limitedSCMLi & Fung limitedSCM“강한 공급업자의 네트워크를 설계하고 이끌어가는 키잡이가 필요합니다”- 리앤펑 그룹회장 빅터 펑 -Li & Fung limited1. 공급사슬의 효과적 관리플랫폼 네트워크고객이나 공급업체와 같은 참여자들이 거래를 할 수 있

의 매출을 올리며 18% 성장했다. 자라는 올해 370~450개의 매장을 더 낼 계획이다ⅱ)글로벌 전략‘글로벌 소싱’활용해 글로벌 브랜드로 발돋움-생산의 상당 부분을 그룹 자체 공장에서 진행하고 있는데 생산국이 인도, 포르투갈, 터키, 방글라데시, 스페인, 모로코, 캄보디아, 불가리아, 인도네시아, 중국, 우크라이나, 이집트 등 10여개를 상회한다. 작년에는 총 생산의 64%가 유럽 및 인접 국가에서, 리오더 생산 35%는 아시아에서 이루어졌다.섬유 공급

공급사슬관리의 위험에 따른 전략(1) 유연화 전략1) 의의2) 효과① 생산시설의 이전② 정보 공유③ 국제적 협력④ 정치적 지렛대7. 글로벌 공급사슬관리의 주요 이슈(1) 전 세계 공통제품과 지역별 제품(2) 부분적 독립성 VS 중앙 집중(3) 지역 간 차이8. 글로벌 공급사슬관리의 성공사례(1) 리앤펑 그룹(2) 한국타이어, 금호타이어(3) 현대기아차9. 결론Ⅲ. 통합적 공급사슬관리1. 통합적 공급사슬관리의 의의2. 통합적 공급사슬관리의 배경(1) SCM

의미로 상용되고 있다. SPA의 본질적인포인트는 한 업체가 기획한 상품을 직접 생산하고 점포에서 소비자에게 직접 판매하는 형태로 중간 유통을 거치지 않음으로써 유통 마진이 제외되기 때문에 다른 점포보다 싼 가격으로 제공하여 소비자 니즈와 편의성을 최적으로 충족시키는 전략이다. 그리고 최경희(2001)에 의하면 SPA형 전문점의 기본 요건으로는 명확한 컨셉과 풍부한 상품 구성을 전제로 한 상품 공급과 기획단계에서부터 표준화, 매뉴얼화