멀티플라이어 독후감
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- 하고 싶은 말
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『멀티플라이어』의 주요 내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다.
오타가 없습니다.
한글 맞춤법을 준수합니다.
인터넷 서점 등의 글로 짜깁기하지 않습니다.
페이지 수를 늘이려고 글자 크기나 줄 간격을 조정하지 않습니다.
저자의 프로필은 생략하고, 그 자리을 더 중요한 내용으로 채웁니다.
이런 까닭에 이 글이 성의있고, 그래서 창의적인 글일 가능성이 높습니다.
문단 모양(왼쪽 여백 0, 오른쪽 여백 0, 줄간격 160%)
글자 모양(바탕글, 장평 100%, 크기 10 pt, 자간 0%)
- 본문내용
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이 책에서 소개하는 저자들의 리더십 이론은 독특하다. 게다가 그들의 주장에 따르면 보편적이기까지 하다. Multiplier의 행동 양식이 다른 지역, 다른 산업에서도 일관성 있게 적용된다는 것이다. 리더십 연구 및 개발센터인 The Wiseman Group의 회장 리즈 와이즈먼과 그의 파트너인 그렉 맥커운은 실리콘밸리의 글로벌 기업 35개와 전 세계 글로벌 리더 150명 이상을 20년간 분석하고 연구한 결과를 통해, 조직 내 사람들을 더 똑똑하고 훌륭하게 만들어 내는 리더들이 존재함을 확인하고, 이런 리더를 멀티플라이어(Multiplier)로, 이와 대조되는 리더는 디미니셔(Diminisher)로 명명한다.
먼저 이 책의 주요 내용, 즉 Multiplier가 무엇이며 Multiplier는 어떻게 조직 구성원들의 능력과 지능을 배가시키는지에 관해 정리하기 전에, 몇 가지 중요한 용어의 개념 정리가 필요하다. 리더는 Multiplier와 Diminisher로 구분할 수 있다. Diminisher는 조직을 폭군처럼 운영하고, 일을 시키는 데 어려움을 느끼고, 똑똑한 사람들이 있음에도 불구하고 목표를 달성하기 위해 필요한 것을 하지 못하는 리더나 관리팀이다. Multiplier는 어려운 문제를 빨리 이해하고 해결하며, 조직의 목표를 달성하고, 시간이 갈수록 조직의 역량을 늘리는 리더나 관리팀이다.
- 참고문헌
- (리즈 와이즈먼) 멀티플라이어 / 리즈 와이즈먼, 그렉 맥커운 [공]지음 ; 최정인 옮김 / 한국경제신문, 2012
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