선발도구의 신뢰성 및 타당성

인사관리(기업의 선발)(THE RESEARCH OF SELECTION)-원론, 대기업, 중소기업, MOTOROLA-탐 구 목 표기업의 실사례를 통한 인사관리 선발의 이론적 탐구 탐 구 방 향인사관리 선발의 문헌 참조 & 각 기업(대기업 / 중소기업 / 외국계 기업(Motorola)의 실사례 연구-목 차-인사관리의 선발인적자원 선발의 관점선발의 기준 및 절차선발도구의 개발선발도구의 신뢰성과 타당성 그리고 선발비율내 용 요 약(Suammary)실 사 례 대 기 업나드리 화장품제일화재제일

차례Ⅰ 서론Ⅱ 본론제 1절 선발관리1. 선발관리의 의의2. 선발관리의 특징3. 선발의 방침 및 절차1) 선발방침2) 선발절차3) 선발과정의 유의사항4. 선발방식의 유형1) 대상에 따른 분류2) 시기에 따른 분류3) 모집형식에 따른 분류5. 선발의 계획1) 인재관 정립2) 직무요인별 수준확정6. 선발도구관리1) 바이오 데이터 분석2) 선발시험3) 선발면접4) 평가센터법7. 선발의 평가1) 신뢰성 평가2) 타당성 평가3) 효과성 평가4) 합리성 평가제 2절 선

선발은 기업 인사관리의 근본이 되는 것으로서 효율적인 인사관리 및 조직관리가 되기 위해서 선발 관리가 갖는 위치가 중요해지고 있다.이러한 선발 관리가 효율적으로 이루어지기 위해서는 높은 신뢰성과타당성을 요한다고 할 수 있다. 이에 선발상의 오류를 최소화하고올바른 선발 결정을 하기 위하여 선발도구의 신뢰성과 타당성에 대하여자세히 알아 볼 필요가 있다.타당성과 신뢰성3타당성과 신뢰성 제고를 위한 노력1. 선발관리 전반의

신뢰성과 타당성을 갖춘 나름대로의 선발도구와 기준을 선정하고 운용하는데 노력을 기울여 왔다. 기업들은 여러 지원자들을 비교하기 위해 지식, 능력, 기능, 기타 특성과 같은 선발기준을 세우고, 이를 판단하기 위해 공식교육, 경험, 면접, 검사(시험)과 같은 다양한 선발 도구들을 복합적으로 사용하여 인적자원의 선발에 활용하고 있다. 일반적으로 기업의 신입사원 채용은 다음과 같은 절차에 따라 이루어진다.1. 결원 및 사업확장으로 인한 정원

선발, 배치이다.1) 중소기업일반적으로 미래지향적인 인력확보전략을 세우기보다는 대기업의 제품수요에 따른 임시적인 인력적응전략을 세우는 경향이 있으며 외부적인 모집도 기업 이미지 및 수익성의 열악함에 따라 핵심.전문인력의 충원보다는 중소기업의 분위기에 순응할 수 있는 보통 인재의 모집에 주력하게 된다. 선발의 경우 구체적인 선발도구의 평가방법인 신뢰성과 타당성을 갖춘 방법보다는 시험. 면접, 기능을 한꺼번에 평가하는 종합