새로운 복리후생 전략에 대한 검토

대한 재검토가 될 것이다. 핵심역량과 비 핵심역량, 저널리스트와 스페셜리스트의 구분에 의하여 아웃소싱이 활성화되며, 특히 닷컴 기업과 소프트웨어, 전자상거래 등의 영향으로 화이트칼라의 역할이 축소되면서 아웃소싱의 가능성은 더욱 커지고 있다. 인력의 외주와 더불어 고려할 수 있는 것은, 인력시장의 개발이다. 신산업의 성장에 따른 전문인력과 고급인력에 대한 수요가 계속 증가하여 인력스카우트 경쟁이 심화되며, 결과적으로 인력 도미

대한 높은 관심에 비해 기업복지비에 대한 관심이 상대적으로 부족한 것이 사실이다. 기업복지비가 높은 비중을 차지하고 있음에도 불구하고 일부 기업에서는 선택적 복리후생제도를 도입하고 있을 뿐 대부분의 기업에서는 기업복지제도의 새로운 방향성에 대한 뚜렷한 전략을 수립하지 못하고 있는 것이 현실이다. 국가복지를 보완하는 성격을 지니고 있는 기업복지의 비중과 중요성은 지난 30여 년간 비약적으로 상승하였다. 노동비용에서 차지하

대한 성과에 대해 보상하고 있다. 한국썬마이크로시스템즈 보상의 핵심은 Pay for Performance로써 철저하게 능력별 직무별 차등을 두고 관리한다는 점이다. 물론 전체적인 직무등급이 있지만 개인별 직무에 따라 보상은 천차만별이다.이외에 관리자와 인사부서간의 전략적 계획에 따른 Spot Bonus, 별도의 복리포인트 부여, 본사의 정기적 프로세스에 따른 Stock Award등을 통해 성과에 대한 다양한 보상을 하고 있다.③ 자율 선택 창의 도전 다양성이

검토기간 명기17. 목표관리에 의한 인사고과의 과제 및 운영○ 공정성 및 객관성 유지○ 평가요소의 선정 및 평가방법의 합리성○ 고과자의 측정 및 판단 오류의 최소화○ 고과자에 대한 꾸준한 교육○ 고과결과에 대한 피드백○ 평가과정에서의 고과자와 피고과자의 공동참여○ 중간 피드백 및 상호신뢰 분위기○ 경영계획 목표와 목표관리의 연결Ⅲ. 하나로통신의 연봉제 사례1. 직군제도인력을 직무 특성별로 구분하여 채용, 교육, 전환배

전략적이고 효과적인 보상관리에 많은 노력을 기울이게 되었다. 그 결과, 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원 활동 중의 하나가 되었다. 그 중에서도 최근 들어 복리후생의 중요성을 상당히 강조하고 있다. 선진화된 경제로 발전함에 따라 삶의 질에 대한 구성원들의 관심이 높아지면서 노동비용 가운데 복리후생비용은 급속한 비율로 증가하여 총 노동비용에서 복리후생비용이 차지하는 비중이 30%에 육박하고 있