[노사관계] 포스코 본사 점거농성 사건 분석

포스코의 대체인력이 투입되었다. 이에 포항건설노조 조합원 3천여 명은 강력히 항의하며 본사 점거농성에 돌입했다. 전문건설업체는 원청회사인 포스코 건설에, 포스코 건설은 직접 사용자인 전문건설업체에 서로 교섭의무를 떠넘겼기 때문에 노조는 즉각적으로 본사를 점거하고 파업을 시작했다. 포항건설노조는 지난 2006년 7월 11일 상경투쟁을 결의하고 당시 포스코건설 관계자들과 면담을 통해 노사 갈등을 원만하게 풀 수 있도록 노력하겠다는

포스코는 철강이라는 소재 생산기업으로서의 역할에서 한걸음 더 나아가 모범적인 지배구조와 기업윤리, 사회공헌활동에 매진하며 공동체와의 조화로운 성장을 위해 노력하고 있다. 특히 2004년 하반기부터 시행한 중소기업을 위한 ‘전액현금결제’ 등은 대기업과 중소기업 간의 관계를 새로이 정립하는 데도 크게 기여했다는 평가를 받았다. 포스코는 지역사회, 고객을 비롯한 많은 이해관계자와의 동반성장을 통해 국가경제 발전에 대한 기여에서

사건으로 창사 최대의 위기 봉착. 많은 분석가들의 분석결과, 파견 노동자의 확대로 인해 품질관리의 저하로 인해 문제가 생겼다고 보고 있다.도요타 리콜 사태와 관련, 노사가 공존공생하기 위한 새로운 노사관계 필요하다. 도요타나 GM•포드 등 경쟁사들의 불행을 막연히 우리의 기회로 받아들이기보다는 이럴 때일수록 유비무환의 자세를 갖고 노사가 공존공생하기 위한 정책적 진단이 필요하다. 품질 향상을 통한 경쟁력 제고, 원가 절감 및 생산

포스코, 건설노조에 16여억원 손배소 청구소송 제기▲ 9.4 노조원 하중근씨 장례식▲9.13 노사 잠정합의안 찬반투표 부결▲9.18 노사잠정합의안 제2차 찬반투표 무산 ▲9.20 노사잠정합의안 가결 (2) 파업의 원인 및 노조 측의 입장2006년 7월 13일 오후 2시, 무려 2,700여명의 포스코 건설노동자들이 포스코 본사건물을 완전 점거하는 사상초유의 극한투쟁이 벌어졌었다. 그동안 노동자들의 수많은 점거농성 투쟁들이 있어 왔지만 이번과 같은 대규모로 싸

관계(G/B)7.1. 과거의 특징 : 정부의 적극적 시장개입7.2. 현재의 특징 : 정부의 소극적 시장개입7.3. 현재까지의 문제점 : 정부의 개입논리와 기업의 자율논리 충돌7.4. 미래 지향점 : 시장 활성화를 위한 정부개입III. 나오며1. 종합요약 및 실천과제2. 결 론IV. 참고자료I. 들어가며본 I장에서는 ‘한국기업의 과거/현재/미래’에 대한 팀 워크샵 주제를 분석하기 위해 한국 기업 경영사 전반에 대한 흐름과 지금까지의 경영 패러다임에 대한 문제제기와