[경영학] 이랜드의 경영전략 및 조직문화 분석

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목차: Ⅰ 서론

1. 기업소개
2. 선정이유

Ⅱ 본론

1. 환경 분석
1-1) 일반 환경
1-2) M. Porter의 5-forces Model에 따른 패션산업 분석
2. 전략
3. 기업 문화적 특성
4. 공식조직
5. 산출

Ⅲ 결론 및 시사점

1. 정렬
2. 문제점 도출
3. 대안제시

본문내용: Ⅰ 서론

1. 기업소개
패션·유통 전문기업으로 알려져 있는 이랜드는 성인 캐주얼, 유·아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션사업부문과 국내 최초의 백화점식 패션할인점인 2001아울렛을 비롯하여 뉴코아 아울렛, NC백화점 등으로 구성된 유통 사업부문이 중심 사업부이다.
이랜드는 처음 1980년에 이화여자대학교 앞 보세의류가게 잉글랜드라는 이름으로 시작해, 후에 잉글랜드라는 이름을 줄여서 이랜드로 바꾸었다. 1990년대 들어 다양한 브랜드를 갖추기 시작했으며, 1994년 국내 최초로 백화점식 아울렛매장 2001아울렛을 만들었다. 2004년 뉴코아백화점을 인수하여 뉴코아아울렛과 NC백화점으로 개장하였다. 2006년 까르푸 한국 법인을 인수하여 홈에버로 재개장하고 이랜드는 이랜드 아울렛과 홈에버 매장에 있는 자체 PB상품과 이랜드 계열 브랜드를 포함 총 100여개 이상의 패션, 외식브랜드를 운영하였다. 그러나 홈에버는 2008년 5월 삼성 홈플러스에 매각 되었고, 2010년 3월 8일 동아백화점을 2680억 원에 인수키로 결정하였다.
CEO인 박성수 회장이 이랜드가 유익한 기업으로 성장하기 위해서 선택한 경영이념은 첫째, 기업은 반드시 이익을 내야하고 그 이익은 바르게 사용되어져야 하며 둘째, 이익을 내는 과정이 정직해야 한다. 셋째, 직장은 인생의 학교이어야 하며, 넷째 소비자를 위해 운영되어야 한다는 것이다. 이 4대 경영이념 나눔, 바람, 정직, 자람을 의미하는데 이 중에서 가장 핵심이념은 정직으로 이는 과정의 정직함을 통해 사회 전반에 뿌리 내린 구조 악을 개선할 수 있다는 것이며 기업이 정직하게 이윤을 창출해야 하고 그 이익을 바르게 사용해야 한다는 나눔의 의미를 강조하는 것이다.

참고문헌: 이랜드 공식홈페이지 (http://www.eland.co.kr)
이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략, 전형구 김민수, 경영사학, 한국경영사학회, 2012
이랜드 그룹의 성장전략, 정승화 표나성 박선주, 벤처경영연구, 2008
명품기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를 중심으로, 정진섭, 전문경영인연구, 한국전문경영인학회, 2010
성공적인 지식경영시스템 운영전략을 통한 조직혁신과 성과향상에 관한 사례연구, 이건창, 지식경영연구, 2011
이랜드 M&A 영토 확장, 매경이코노미 1647호
이랜드리테일 빚걱정 커졌네~, 소비자가만드는 신문, 2012-05-17
고공비행 ‘M&A 공룡’ 이랜드, 이데일리, 2012-03-03
이랜드 "회사 그만둬도 다시 받아줍니다", 서울연합뉴스, 2010-02-18
이랜드 파격 대우 속내는…“더 이상 우수직원 빼앗기지 않겠다”, 매일경제, 2011-02-14
이랜드 만난 뉴발란스, 4년만에 몸집 12배 ↑, 한국경제, 2011-12-29
이랜드 성공신화의 빛과 그림자, 이진오, 2010-04-09, http://blog.daum.net/staff21/12855750

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