인적자원 관리의 중요성에 대해 제시하고 X이론과 Y이론의 관점에 대해 설명하시오.

이론1. 동기부여와 동기부여이론의 구분1) 동기부여의 의미동기에 관한 연구는 (1) 개인의 관점에서는 개인의 생산적인 생활을 좌우하고, (2) 조직의 관점에서는 조직의 존속과 생산성의 관건이 되며, (3) 사회의 관점에서는 인적자원의 효과적 이용에 직결된다는 점에서 중요성을 가진다. 이외에도 조직구성원들이 원활한 조직생활을 위해 상호간의 행태를 알아야 한다는 측면뿐 아니라 조직의 리더가 조직의 목표달성을 위해 효율적인 조직 관리를 한

인적자원개발/관리를 효과적으로 하기 위해서는 인적자원개발의 개념과 영역에 대한 합의뿐만 아니라 가정, 학교, 기업, 국가 등과 같은 조직 구성원들의 인적자원개발에 대한 이해가 전제되어야 한다. 현실적으로 인적자원개발에 관한 연구는 전부터 여러 분야에서 이루어져 왔지만, 이를 다학문적 관점에서 종합적으로 검토할 기회가 없었던 것도 사실이다. 그러면 본문에서 인적자원의 개념과 함께 인적자원개발의 교육활동에 대해 설명하도록 하

제시하면 조건반응(침)이 일어남 절차:감소시키거나제거행동찾기-행동유지강화물찾기-강화물정지시키기.처벌(제제)바람직하지않은결과의제공질책바람직하지않은감정적반응반발심생김제거되는게아니라억누르는결과 관리자없을때다시일어날수있음높은결근율. 지속적벌-낮은셀프이스팀단기간만좋음.긍정적훈계“;논리적설명정확한목표에대해구체적으로미래에피해야할바람직하지않은행동에대해설명.무엇을하지말아야하는지를훈련대중앞

대해서 자기대로의 방향을 고집하고 별다른 반응 없이 나갈 수는 있다. 그래서 몇몇 대기업은 그들 기업의 정책을 바꾸지 않으므로 해서 제품이 급변하는 세태 속에서 우리 생활과의 관련성을 상실했기 때문에 위기에 처해 있다. 정치가는 잠시 권력을 향유한 뒤에는 안이해지게 되고, 조합 지도자들은 그들이 이곳에서 지내면서 점점 새로운 요구와 문제에 대해 무감각해진다. 그래서 기존 조직에 대하여 효율적 관리를 위해 대상, 자원, 기회에 대한

인적자원관리1.동기 유발은 필요한 것인가?(1)사기는 능력에 앞선다-사원들의 능력은 관리자가 단기간 내에 해결할 수 없는 일이지만, 동일한 능력으로도 사기 수준에 따라 업무 성과가 좌우되기 때문에 이것이 관리의 중요한 이슈가 된다.(2)욕구의 충족-동기 유발의 원동력이 욕구라고 밝혀지면서 욕구에 대한 관심이 집중되었다.어떠한 욕구를 충족 하려는 마음상태가 간절할 때 행동의 동기가 유발되는 것이다.2.전통적 동기부여이론의 활용-동