[인적자원관리] 인재전쟁과 채용전략

인재 확보방안첫째. 소수정예화를 추구하라불확실성에 대응할 수 있는 소수 정예화 전략이 필요하다. 이는 경기 변동이나 업무량 변동 등에 탄력적으로 대응할 수 있는 인력 운용 전략을 구사하는 것으로, 노동 시장의 인력 수급상황이나 인금 동향을 고려해 신축적 대응이 가능하도록 인력 구조의 유연성을 확보하는 것이다. 또한 업무의 전문성, 중요도에 따라 핵심 인재 중심의 인적자원 관리 활동을 전개하는 것이다.경영학자 Charies Handy는 소수

관리직에 위치해 있는 인재들에게 꾸준한 직무능력 학습할 수 있도록 지원하고 종용함으로써 효율적인 업무성과를 이룰 수 있도록 해야 할 것이다.위에서 언급한 내용을 바탕으로 효율적인 인재확보 및 유지를 위해서 기업 및 조직은 어떤 일을 해야 하고, 어떻게 인재를 평가해야 하는가. 그리고 무한경쟁시대에 살아남기 위해서 기업은 나름대로의 생존전략을 인재라는 도구를 이용해서 어떻게 세울 것인가를 “인재전쟁”에서 언급하고 있는 성공

채용과 기회비용을 감안하면 핵심인재 퇴사시 기업의 비용은 관리직 평균 월 급여의 24배 정도에 달한다. 이렇게 본다면 핵심인재를 선발하는 것도 중요하지만 이를 유지하고 육성하는 것도 중요하다. 따라서 ‘지식’을 경쟁 무기로 보유하고 자신을 필요로 하는 곳으로 떠나는 지식근로자를 확보하고 유지하는 것은 재무적인 관점에서도 간과해서는 안 될 일이다. II. 연구 목적 : 인재경영의 중요성 과거 성공하는 기업을 연구하는 학자들은 전략,

인재상(1) 기업의 공통적 인재개념(2) CJ(주)의 인재상2. 과거와 현재의 채용시스템(1) 과거 선발 시스템 Flow(2) 변화된 시스템 Flow(3) 기타3. CJ(주)의 채용 시스템의 특징Ⅲ. 문제점과 대안1. CJ(주) 채용시스템의 문제점과 대안제시(1) 채용시스템의 문제점(2) 대안제시(3) 맺음말Ⅰ. 도 입1. 환경 변화에 따른 채용시스템의 변화인적자원의 효율적인 관리를 위한 모든 과정 중 인적자원의 확보를 위한 모집과 선발은 그 첫 단계이다. 첫 단추를 잘못 채

전략에 나타난 전략의 틀과 역발상의 법칙에 나타난 발상전환의 법칙을 융합하여 21세기 인재전쟁에 살아남기 위한 기업의 전략 및 숙명에 대해 이야기할 것이다. 먼저 인적자원관리의 블루오션 전략에 대해서 말한 뒤 역발상의 법칙으로 정리하고 뒷받침하여 인재전쟁 시대의 진정한 인적자원관리의 전략에 대해서 이야기해보고자 한다. 2. 책의 내용과 나의 이해1) 책의 핵심내용블루오션산업이란 경쟁자가 없는 비경쟁의 산업을 의미한다. 현대의