[조직론] 팀제조직의 성공, 실패 사례와 시사점 고찰-삼성전자와 KBS 사례

조직행위론 프로젝트 과제- 조직행위론 사례연구 -목 차 1. 리더십 사례 A. 리더십의 기초 i. 리더십이란 a) 리더십의 정의 b) 리더십의 이론적 정의 ii. 리더 영향력의 원천 B. 전통적 리더십 이론 i. 리더십의 분류 ii. 특성이론 a) 특성이론의 개념 b) 특성이론의 한계 iii. 행위이론 a) 행위이론의 개념 b) 리더십 행위 (스타일) c) 연구의 시사점 및 한계 iv. 피들러의 상황이론 a) 연구의 의미 b) 리더의 분류 c) 상황의 분류(상황변수) v. 경로-목표

전자공시 시스템 ( www.fsc.go.kr/data/ )삼성경제연구소 ( http://www.seri.org/ )KBS 신화창조의 비밀 43편, HJC 효성기계 인수하다http://news.kbs.co.kr/news.php?id=626967&kind=p http://www.jobkorea.co.krhttp://news.empas.com/show.tsp/20040620n04205/?s=1602&e=1780 http://news.empas.com/show.tsp/20040329n04674/?s=1643&e=1821http://weekly.chosun.com/wdata/html/news/200209/20020916000033.html증권감독원 http://dart.fss.or.kr/ 홍진크라운 재무재표공시http://www.donga.com/docs/magazine/shin/2002/12/02/200212020500015/2002120205000151.htmlㆍ헬멧

조직관리 방식이다.c. 조직을 관리하는데 있어서 효율성과 능률성을 확보할 수 있다.d. 상급자와 공동으로 개개인의 목표를 달성함으로써 성취동기가 향상된다. ⑤MBO의 단점a. MBO 철학에 대한 교육 결여의 문제가 있다.b. 명확한 목표설정이 어렵다.c. 단기 목표만을 강조하는 경향이 있다.d. 많은 시간과 노력을 요구한다.e. 계량화하기 어려운 목표에 대한 문제가 있다.(2) 사례 및 분석① MBO 성공사례MBO의 성공적 적용사례로 HP(휴렛팩커드)를 들

성공 및 실패 사례를 학습하고 이를 자신의 업무 환경에 적절히 활용함으로써 창의적인 혁신 활동이 가능했던 것이다.결국 기업의 경쟁적 우위는 그 기업의 학습 능력, 학습한 것을 공유하고 이를 적절히 활용하는 데에 달려있다고 말할 수 있다. 기업의 모든 조직에서 Best Practice 등에 관한 정보가 자유롭게 흐를 수 있도록 조직적기능적 장애물들을 지속적으로 제거해 나가야 하는 것이다. 원칙 5 : 체계적 관리 시스템의 구축혁신 활동은 이미 정형

팀제운영이 실패한 것으로 조사됐다. 이것은 국 내 매출액 순위 1천대 기업 중 3백개 기업을 대상으로 설문 조사 한 결과이다. 또한 LG경제연구원 연구에 따르면 팀 조직을 도입 한 경험이 잇는 기업들은 실시 결과에 대한 자체평가에서 응답자 의 58%가 기대에 미치지 못했다(55%), 실패로 판단된다(3%)등 의 부정적인 평가를 내렸으며, 성공적이었다라는 긍정적인 응 답비율은 42%로 나타나 과반수 이상이 기대치에 미치지 못했다고 평가하고 있는 것으로