[조직론] 정주영과 이나모리 가즈오의 경영정신과 리더십

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2012.09.05 / 2019.12.24
20페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,900원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 요약

Ⅰ. 서론 : 두 경영인을 선택한 이유

Ⅱ. 바닥에서 CEO까지의 험난한 여정
2.1 우직한 소처럼 쉬지 않고 움직인 정주영
2.2 수도승처럼 묵묵히 자신의 길을 걸어간 이나모리 가즈오

Ⅲ. 현대기업의 아버지 정주영, 그의 엔진 경영정신
3.1 맨손의 열정맨 : 정주영 회장의 불굴의 도전정신과 창조적인 마인드
3.1.1 “이봐, 해보기는 해봤어?”
3.1.2 현대 건설에게 중동신화의 서막
'사우디아라비아가 발주한 주베일 항만공사'
3.1.3 미국 대통령 숙소의 난방시설 공사
3.1.4 잔디와 보리의 공통분모
3.1.5 이순신의 업적, 정주영의 활용
3.2 눈물 나는 노력의 달인 : 정주영 회장과 성실성 그리고 결단력
3.2.1 Me first
3.2.2 새벽을 깨우는 일꾼
3.2.3 아들아, 아침형 인간이 되어라
3.2.4 Made in Korea 자동차, 그리고 ‘조선 입국’
3.2.5 블루오션을 찾아내다
3.2.6 모두가 후퇴할 때 일보 전진
3.3 따뜻한 캥거루 : 정주영 회장의 따뜻한 리더십
3.3.1 낮은 곳을 바라볼 줄 아는 경영자
3.3.2 막내 사윗감을 고르는 아버지의 마음으로
3.3.3 언변능숙 ENFJ형 기업인
3.3.4 나눔의 선두주자

Ⅳ. 교세라의 창업주, 그의 원동력 경영정신
4.1 직원이 곧 경영자 : 이나모리 가즈오 회장의 아메바 경영
4.1.1 아메바 경영의 탄생
4.1.2 아메바 경영의 현황
4.2 사람이 곧 근본이다 : 이나모리 가즈오 회장의 인본주의 경영
4.2.1 공존과 화합을 위한 M&A사업
4.2.2 직원을 기업의 이윤창출을 위한 일개미가 아닌
내 동료와 인생의 동반자로서
4.2.3 회사는 단순히 일하는 공간이 아닌 근본적인 마음의 휴식처
4.2.4 사람으로 인해 얻은 이익은 다시 사람에게
4.2.5 능률을 높이기 위해선 더 획기적이고 파격적으로
4.3 힘을 불어넣는 경영자 : 이나모리 가즈오 회장의 동기부여 방식
4.3.1 지금 하고 있는 일에 자부심을 심어주어라
4.3.2 회사는 직원들의 행복 기반이다
4.3.3 직원들의 비위를 맞추려 하지 마라
4.3.4 넘치는 꿈을 직원들에게 부어주다
4.4 업(業)을 쌓는 기업인 : 이나모리 가즈오의 카르마 경영
4.4.1 타인의 이익을 제일로 생각하는 원리원칙
4.4.2 결과에 노심초사 하지 않는다. 인과응보의 결과를 믿다
4.4.3 유의주의 : 뜻을 가지고 뜻을 기울이라
4.4.4 이기적인 경영에서 이타적인 경영으로

Ⅳ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론 : 두 경영인을 선택한 이유
前 현대그룹의 명예회장이었던 정주영은 평범한 시골 농민의 아들로 태어나 지독한 가난으로 소학교까지 밖에 나오지 못하였음에도 불구하고, 현대그룹의 회장으로 성공함으로써 대한민국의 대표적인 자수성가형 기업인으로 인정받는다. ‘무슨 일이든 할 수 있다고 생각하는 사람이 해내는 법이다. 의심하면 의심하는 만큼 밖에는 못하고, 할 수 없다고 생각하면 할 수 없는 것이다.’, ‘나는 생명이 있는 한 실패는 없다고 생각한다. 내가 살아 있고 건강한 한, 나에게 시련은 있을지언정 실패는 없다.’와 같은 정주영의 신념은 시련 속에서도 자신만의 확고한 철학으로 불굴의 도전정신과 밀어붙이기식 ‘불도저 경영’을 완성하게 했다. 또한 이러한 그의 경영방식은 존경받는 CEO로써 성공하게 만들었다.
자수성가를 이룬 정주영 회장의 밀어붙이기식 도전정신, 조직원을 누구보다 존중하는 경영방식, 리더로써의 갖추어야할 덕목, 삶의 철학 등은 우리에게 많은 것을 가르쳐주리라 생각했다. 대한민국이라는 국가에 그리고 역사에 큰 획을 남긴 현대그룹의 신화인 정주영 회장을 우리 조의 주제대상으로 선정한 까닭은 이 때문이다.
전자기기, 정보기기, 태양전지 등의 제조회사인 교세라의 창업자이자 명예회장인 이나모리 가즈오 회장은 가고시마 현의 가난한 시골 집안에서 태어났으며 대학교 졸업 후 작은 회사에서 기술자로 일하다 27세의 나이 때 자본금 300만 엔으로 현재의 교세라를 설립하게 된다.
‘자신만의 신념과 가치관을 가지고 정해진 목표에 대해 항상 강렬하게 생각하고 그 길만 바라보며 간다면 언젠간 길이 열릴 것’이라는 신념, ‘타고난 능력보다는 성실성과 우직함, 지루한 일이라도 계속해나가는 힘이야 말로 진정한 능력’이라는 믿음은 그를 일본에서 가장 존경받는 기업인 3인중에 한 사람이자, 살아있는 ‘경영의 신’이라 불리게 만들었다.
아메바조직, 카르마 경영 등의 혁신적인 경영방식으로 커다란 발전을 이뤄낸 이나모리 가즈오를 우리 조의 외국CEO로 선정하여 경영자가 가져야 될 태도에 대해 생각해보고자 했다. 또한 자수성가형 CEO라는 정주영회장과의 공통점을 통해 나타난 성공한 경영인들의 자세를 통해 우리 조 스스로 조명해보고 반성하게 함으로 많은 것을 배우게 할 것이라 기대했다.

참고문헌: 정주영, 『이 땅에 태어나서』, 솔, 1998
정주영, 『시련은 있어도 실패는 없다』, 제삼기획, 2001
이나모리 가즈오, 『카르마 경영』, 도서출판 서돌, 2005
이나모리 가즈오, 정택상 역,『이나모리 가즈오에게 경영을 묻다』,비즈니스북스, 2009
백기복, 『조직행동연구』, 5판, 창민사, 2011
임재해, 「정주영 회장의 리더십에 대한 분석- 통합론적 접근방법을 중심으로 -」, 2008
임외석, 「쿄세라의 조직문화와 이나모리 카즈오의 리더십에 관한 탐색적 연구」, 2010

블로그 ‘유연호 교수의 창업스쿨’ http://blog.naver.com/gatesceo/150078410202
아산나눔재단 http://www.asan-nanum.org/main/main.php
현대사보 특별인터뷰, 1990.5
네이버 인물검색 http://people.search.naver.com/

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

경영의 신 1 누구의 인생도 닮지 마라 독후감 감상문 서평 요약 정혁준!!!!

경영의 신은 우리와 다르지 않다. 이들은 개인적 능력에도 불구하고 쓰라린 실패도 맛보았다. 경영의 신도 20대에는 사업 실패를 맛봐야 했고, 30대에는 재기를 위해 정신없이 보냈으며, 40대에는 사업에서 롤러코스터를 탔다. 이들이 실패를 경험하게 된 이유는 시대의 흐름과 그에 따른 영향을 간과했기 때문이다.그들은 세계 공황의 여파에 따른 국내외의 경제 상황을 잘 간파하지 못했다. 그래서 정주영의 자동차 서비스센터는 강제로 합병 당했고,

일과 인생에 불가능은 없다 독후감 감상문 서평 마쓰시타 고노스케!!!!

자기계발을 통해 역량을 지속적으로 키워야 하겠다는 생각이 든다.이 책을 읽으면서 궁금했던 것은 우리나라에는 마쓰시타와 같은 경영의 신이 없는가이다. 언젠가 우리가 일본의 경영인을 추앙하듯 중국의 비즈니스맨들이 우리의 정주영, 이병철, 이건희, 박태준 등을 경영의 신으로 삼을 날도 머지않을 것 같다. 비록 우리나라에서는 이들에 대한 비판적 시각이 있을지라도 말이다. 마쓰시타라고 일본의 모든 사람들이 좋아하는 것은 아닐 테니.

글로벌 CEO성공공식 -이나모리 가즈오

일본 ‘경영의 신’교세라의 이나모리 가즈오 서론 : 이 사람을 선택하게 된 동기와 목적1. 생애 -불행을 딛고 일본 벤처기업의 대부로 2. 경영1) 윤리경영, 정도경영 2) 인간중심주의 경영3) 아메바 경영4) 이나모리의 성공방정식 3. 리더십-이나모리가 생각하는 리더의 자질결론 서론: 이 사람을 선택하게 된 동기와 목적처음부터 우리나라 기업인 보다는 외국의 기업인을 조사하고 싶었다. 그리고 그 중에서도 우리나라와 끊임없는 경

CEO 이나모리 가즈오 리더쉽아메바경영

CEO 이나모리 가즈오 리더쉽.아메바경영 01 CEO 이나모리 가즈오 02 가즈오의 리더십 03 가즈오의 성향04 사례로 알아보는 가즈오INDEX05 결론과 Q&A01 CEO 이나모리 가즈오01 CEO 이나모리 가즈오이나모리 가즈오일본의 3대기업가01 CEO 이나모리 가즈오1959년 27살에 교세라를 창업, 세계 100대 기업으로 성장시킴회사를 효율적으로 관리하기 위해‘아메바 경영’이라는 새로운 경영방식을 창조01 CEO 이나모리 가즈오1984년 통신업체인 다이니덴덴을 설

[조직행위론] 경영인 이나모리 가즈오의 리더십

리더십에 한발 더 가까워지는 것이라 생각했다조직을 성공적으로 이끌기 위해서는 경영자의 확고하고 뚜렷한 가치관과 소신있는 경영이념이 중요하다는 것을 알게 되었다. 이나모리가 일본의 존경 받는 CEO 3명 중 한 명에 들어간다는 것이 당연하다는 것을 알았다. 그리고 우리나라에는 수많은 경영자가 있지만 왜 이런 사람은 없는지 의아했고 경영자들도 반성해야 할 것이라고 생각했다조별활동을 통해 느낀 점조직의 성공은 사람이라는 것이

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인