능력 성과주의 임금관리를 실현하기 위한 방안

위한 직장 개선, 고령자의 능력개발 등 다양한 전제조건 등이 뒤따라야 한다.마지막으로, 임금 수준을 생산성에 맞춰 조정하는 방안이다. 최근 기업은 기업경쟁력 강화와 기업 내부인력의 고령화에 대비하기 위한 방안으로 생산성에 비해 임금수준이 높은 40~50대의 중․고령자는 물론 30대까지 사무 관리직은 물론 생산직까지 명예퇴직의 대상으로 삼고 있다. 이러한 가운데 일부 금융권과 제조업을 중심으로 기존 연공급제를 유지하는 가운데 정년을

임금관리에 관한 고찰Ⅰ. 서1. 연공주의와 환경변화2. 임금관리의 중요성Ⅱ. 임금관리의 체계와 내용1. 임금수준의 관리1) 의의2) 기업의 기불능력3) 종업원의 생계비4) 사회적 균형요인2. 임금체계의 관리1) 의의2) 연공급3) 직무급4) 직능급Ⅲ. 우리나라 임금관리의 문제점1. 연공급의 단점 부각2. 비합리적인 임금격차3. 협상에 의한 임금수준 결정Ⅳ. 우리나라 임금관리의 개선방안1. 성과주의 임금체계로의 전환2. 가치창출을 위한 전략적

실현기업 2위, 최고기업지배구조 2위, 최고재무관리 4위 선정(FinanceAsia지)21 Top 브랜드 선정 (세계일보)13 중국 광주사모소 개소04 5년 연속 브랜드파워 1위 선정(한국능률협회)2월 17 프랑스 코파스사와 신용정보 활용 업무협약 체결07 2003 파워브랜드 대상 수상(내외경제)1월 29 사회초년생 대상 금융상식 책자『스무살, 이제 돈과 친해질 나이』제작 및 배포22 2년 연속 최우수 기업지배구조은행 및 우수지배구조 기업(The Asset지)2002년도 한국 최우수

관리방식이 필요하다. 다시 말해서 대우할 것은 하고, 대우한 만큼에 대한 실적평가와 책임을 확보하자는 논리이다. 따라서 인사관리를 보다 합리화하면서 성과지향적이고 결과지향적인 방향으로 인력관리를 할 필요가 있다. 성과 향상을 위한 성과지표 개발 및 평가의 과학화, 직무의 전문화 및 표준화, 소수정예화, 역량강화, 신상필벌 등이 활발해질 것으로 기대된다. 성과주의는 목표를 중요시하고 목표의 실현이나 결과를 강조하며 선언과 실천이

능력가감급 (삼성전자의 개인 성과급 제도)삼성전자의 경우, 1998년 성과주의 보상을 실현하기 위한 개인별 성과 평가에 따른 능력가감급의 형태로 도입되었다. 성과에 따라 가에서 마까지의 총 5단계로 평가를 하고, 그에 따라 임금을 차등화시켜 지급하는 제도라는 점에서 전년도 개인 업적고과와 역량 고과제라 할 수 있다. 이것은 능력호봉을 없애고 직급별 단일 금액으로 직급별로 요구되는 능력에 대한 보상의 형태이다. 능력가감급의 개인성과