사회복지 조직 리더십의 특수성에 대해서 서술하시오.

조직은 인간을 다루는데 있어서 윤리적 또는 규범적인 문제가 도외시될 수 없는 특수한 형태의 성격을 지니고 있다.예컨대, 상담, 치료, 재활, 보호 등 본질적인 업무의 관리에는 과학적 관리론의 적용가능성이 낮아질 수밖에 없다. 즉, 과학적 관리론은 부수적이고 지원적인 업무의 효율화에는 어느 정도 설득력이 있지만, 사회복지기관의 전문가에 의한 본질적인 업무수행에는 적용되기 어렵다.둘째, 과학적 관리론은 사회복지조직이 갖는 특수성으

조직의 주요한 목표를 달성하기 위해 전반적인 지시와 조정을 제공하는 것이다.현대의 사회복지 행정은 대부분 기관을 중심으로 수행되기 때문에 기관 운영의 권한을 부여받은 기관장은 리더로서 해야 할 역할과 중요성이 더욱 강조되고 있다. 특히 기관 환경의 변화와 기관 운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 비추어 볼 때 기관장이 가져야 할 리더쉽의 중요성과 특수성은 사회복지 행정의 중요한 핵심 주체가 된다.4. 본인

리더십 교육훈련 프로그램을 시행할 때 유용한 개발프로그램이다.-1단계 : 그리드 세미나 단계조직개발에 참가한 참가자가 리더십 관리격자 이론을 통해 자신들의 리더십 스타일을 분석하고 문제해결을 위한 팀 방법을 학습한다. 참가자는 한 주간의 세미나에서 경영상의 방법에 대한 연구와 참가자들이 배우고, 실험하고, 적용할 수 있는 대안들을 모색한다. 또한 팀 활동에 대한 방안을 고안하고, 참가자 개개인의 경영상의 생각 방식에 대해서 다른

조직몰입에 영향을 주는 요소 중에서도 조직의 성과와 많은 관련이 있다고 여겨지는 ‘리더십’에 대해서 알아보고자 한다. 특히, 공공조직에서 조직몰입을 위해 어떤 리더십이 필요한 가를 알아보기 위해 공/사조직, 국 내/외의 사례비교를 통해, 리더십(거래적 리더십, 변혁적 리더십)과 조직몰입 간에 관계를 알아보았다. Ⅱ. 리더십의 의의1. 리더십의 정의 및 의의리더십(leapership)이란 “사회적 단위(집단, 조직, 국가 등)에서 지도자가 추종자(구

사회 내에서 조직적으로 활동하면서 지역사회의 다 양한 문제들을 해결하는 역할을 하였다. (4) 1930년대, 1960년대 미국 정부의 탈빈곤화 정책과 프로그램의 영향으로 공공복지기관과 시설이 급격히 증가하였다. (5) 1960년대 이후 미국에서 사회서비스가 양적으로 확대되고 대인서비스를 중심으로 한 사회복지영역 이 세분화되었고 방법론을 중심으로 전문화 되었던 사회복지 실천은 실천현장의 특수성과 분야별 전문성 강조하면서 실천의 장, 문제, 대