[행정론] 성과중심 관리론
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- 목차
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1.의의 및 개념
2.성과중심관리란?
3.5 Problems
4.MBO와 성과중심관리 비교
5.성과측정
6.한국관광공사 윤리실천성과관리시스템 KEDEX
7.행정자치부 성과관리
8.성과관리의 예
9.성과측정의 문제점
10.성과측정의 지침
11.우리나라의 적용
- 본문내용
-
성과중심관리란?
성과 향상을 위한 체계적 접근 방법
→ 정부 업무를 추진할 때 기관의 임무, 중장기 목표,
연도별 목표 및 성과지표를 수립하고, 그 집행 과정 및결과를 경제성 능률성, 효과성 등의 관점하에서 관리하는 일련의 활동.
→ 공공부문에서의 성과향상은 공공기관과 공공 프로그램의 생산성, 품질, 적시성, 대응성, 효과성 등의 향상을 의미.
→ 성과중심관리적 개혁은 대부분 중앙예산기구에 의해 주도,
예산절차와 전략적 기획절차를 서로 연계하는 것이 중요.
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