리더십의 기본개념과 상황 적합성 이론

리더십 이론리더십에 관한 심층 분석 보고서 - 민주노동당리더십목차I. 리더십의 기본 개념II. 민주노동당1. 민주노동당 선정 배경2. 민주노동당 설명3. 민주노동당 리더십III. 권영길1. 약력2. 권영길 리더십1) 시대적 배경2) 권영길 리더십과 규범 이론3) 권영길의 5가지 성공요건4) 권영길 대표와 유비IV. 인터뷰1. 장소 & 시간2. 인터뷰 내용V. 첨부 - 후일담 리더십리더십의 기본 개념 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 집단 구성원

1 . Fiedler 상황이론의 개념 및 의의Fiedler의 상황이론의 개념 및 의의에 대해 말하면 다음과 같다.조직설계에 관한 상황적합이론이고 조직 유효성과(성과)에 영향을 주는 상황요인들을 파악하여, 상화용인과 조직구조 사이에 적합관계(적합성)가 성립할 때 조직유효성이 향상된다는 관점 하에, 상황요인과 적합관계를 가질 수 있는 조직구조를 설계하고자 하는 것이다. 그리고 모든 상황에서 항상 높은 유효성을 창출해내는 조직구조는 존재

이론1) XY이론의 적용2) 조직에 필요한 이론과 지도자 스타일3) 현재 적용된 이론과 지도자 행동 스타일과 비교 Ⅰ. 리더십 이론과 동기부여이론1. 리더십 이론1) 리더십의 정의 리더십이란 모든 상황에서 조직을 운영하는 데 작용하는 중요한 변수 중의 하나이다. 특히 리더와 구성원들 간의 상호작용에 의하여 발생하는 영향력(influence)이 중심이 된다. 이 영향력에 따라 조직효과성이 결정되므로 매우 중요하다. 리더십의 개념에 대한

상황적합적 접근방법은 관리자와 구성원 모두 조직행동을 이해, 예측, 영향을 미칠 수 있어야 한다. 이렇게 진행된다면 상황적합적 접근방법은 특정상황에서의 상호작용과 주요변인의 과감한 동인으로 이해하고 보편적인 해결안을 피하는데 도움이 된다. 동시에 의사결정과 그에 따른 조치를 위한 융통성 있는 개념적 틀을 제공하여 주고 있다.2-1. 고전 및 신고전 이론과 인간욕구만족에 관한 기본적인 초점과 역할행동과 적응.(1) 고전이론 및 신고전

개념을 염두에 두고 제공되어야 한다.효과적 피드백 제공을 위한 기본 개념피드백은 수신자에게 도움을 주기 위해서이다.피드백은 신뢰가 바탕이 되어야 한다.피드백은 평가보다는 서술하는 것이 바람직하다.피드백은 구체적으로 표현해줘야 한다.수용자가 수용할 만한 상황에서 제공되어야 한다.수신자에게 효과적으로 수용되었는지를 확인한다.수신자의 능력범위 내에서 이뤄져야 한다.수신자가 수용할 수 있는 타이밍이 중요하다.4. 커뮤