[국제경영] 자라의 글로벌 진출전략

경영자에 의한 지속적인 기업의 생존, 발전이 가능한 것이다. 차세대 임원 후보를 선정한 후, 폭넓은 경험과 지식을 쌓게 함으로써 사업운영의 전반에 대한 감각과 혁신에 대한 구체적인 실행력을 키워 나갈 수 있게 된다. 임원을 관리자라기보다는 조직의 리더라고 하는 것은 사업의 감(感) 즉, 시장에 대한 통찰력을 바탕으로 기업의 전략을 설정하는 조직의 창조자이기 때문이다. 풍부한 상상력이 필요하다는 점에서 경영자는 예술가와도 흡사하다.

진출하여 자리를 잡기란 쉬운 일이 아니다. 기업은 해외 진출 시, 규모의 경제를 활용하기 위해서 표준화와 함께 이를 수반한 글로벌 전략을 요구한다. 또한 기업은 경영 글로벌리즘을 이루기 위해서 각국의 서로 다른 문화적 환경에 적응해야 한다. 그래서 본 보고서는 국제경영 시대에 중국에 진출한 국내기업의 예를 유통업 분야에서 찾아보자. 유통업을 주제로 선정하게 된 이유는 우리의 일상생활과 친숙하여 해외 진출의 배경과 현지화 전략을 이

글로벌 기업이 될 수 있는 바탕을 형성하고 있었던 것이다.두타를 연구 하면서 두타의 해외 진출에 대한 가능성을 충분히 예측할 수 있었다. 우리는 진출 성공 안전성을 고려해 중국 상하이를 진출지로 생각하였고, 큰 위험성을 안고 있지만 불가능하지만은 않을 것이라는 희망에 기대 미국 뉴욕을 또 다른 진출지로 선정해 마케팅 전략을 모색하였다. Doota가 부동산 임대업이라는 형식으로 패션 전문점을 운영하는 것은 흔하게 볼 수 없는 형태였다.

국제화 전략에서는 을 실시하였다. 이를 통해서 다음과 같은 자라의 강점을 발견할 수 있었다.첫째, 빠른 트렌드의 변화에 대처한 상품 전략이다. 신제품은 주 2회의 상품공급을 원칙하고 하고 있다. 둘째, 자라는 규모가 큰 글로벌 기업이 상상하기 힘들 정도로 짧은 리드타임을 설정하고, 이를 위하여 모든 시스템을 구축하였다. 자라

전략을 수립하는 것을 의미한다. 한마디로 글로벌화는 이전보다 더 통합적이고 상호 의존적인 세계 경제를 향한 이동이라고 할 수 있다.경제적 측면의 글로벌화는 재화, 서비스 및 자본시장의 국제적 통합현상으로 국제간의 교역 및 자본거래와 다국적기업 등의 증가를 통해 나타난다. 하지만 국경의 경계선이 옅어지고, 신자유주의 확산으로 인한 경쟁 심화와 효율 증대, 수익지향 기업경영과 냉혹한 분배구조 등이 나타나 지속적인 경제구조 변화가