현대의 리더십연구(카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 팔로어십)

I. 序 論; 리더는 타고나는가, 육성되는가?리더십에 관하여 이 질문만큼 고전적인 질문도 없을 것이다. 이 질문에 대한 해답은 역사적으로 달라져 왔다. 리더십 연구의 초기에 해당하는 1950년대 이전에는 타고난다는 주장이 지배적이었으나 그 후 육성된다는 주장으로 바뀌더니 요즈음은 타고나는 측면도 있고 육성되는 측면도 있다는 식으로 변했다.리더는 자질과 특성을 타고난다는 관점은 지금까지 가장 연구가 많이 된 분야이다. 초기의 특성이론

리더십은 기업들이 경영 그 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히나 경영활동이 ‘인간’을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 조직의 관점에서 리더십은 더더욱 강조되고 있다. 최근의 스펜서 스튜어드사의 연구결과 표를 보면 1년, 5년 단위로 측정된 주주 연간 수익률 합계에서, 뛰어난 비즈니스 리더 50인이 이끄는 기업이 s&p 500 기업보다 더 높은 주주 연간수익률을 내고 있음을 알 수 있다.

리더십은 기업들이 경영 그 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히나 경영활동이 ‘인간’을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 조직의 관점에서 리더십은 더더욱 강조되고 있다. 최근의 스펜서 스튜어드사의 연구결과 표를 보면 1년, 5년 단위로 측정된 주주 연간 수익률 합계에서, 뛰어난 비즈니스 리더 50인이 이끄는 기업이 s&p 500 기업보다 더 높은 주주 연간수익률을 내고 있음을 알 수 있다.

리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.리더십 이론과 연구는 특성적 접근(1940년대 말까지), 유형적 접근(1940년대 말 - 1960년대 말), 상황적응적 접근(1960년대 말 - 1980년대 초), 변혁적 접근(1980년대초 이후)으로 이어지

주제: Followership1 팔로어십(Followership) 주제 선정 이유조직에서 리더에게 주어진 역할을 리더십이라고 한다. 리더가 조직을 성공적으로 이끌기 위해서는 효율적인 리더십이 필요하다. 기존의 조직 행동 연구는 조직이 성공하기 위한 최적의 리더십 스타일을 찾기 위해 특성이론, 행위이론, 상황이론을 총체적으로 고려하여 통합하려는 시도들이 이루어졌다. 연구가 진행되면서 새로운 리더십 개념인 카리스마 리더십, 서번트 리더십, 변혁적 리더십 등