[인적자원관리] 창업(사업) 인적자원관리의 중요성과 벤처기업의 인력관리, 인적자원관리 의사결정과 조직유효성, 인적자원관리자 역할

인적자원관리기능에 있어서의 변화에 보다 넓은 이해와 접근이 요구되고 있다. 더욱이 향후 세계경제는 기술혁신의 급진적으로 정보산업, 기술,지식산업이 발전하고 직무구조도 전문직과 기술직이 대폭적으로 늘어나는 선진국형 산업구조로 재편성될 전망이어서 우리나라도 재편성될 비교우위에 입각하여 산업구조를 자본 및 기술,지식집약적 산업으로 전환할 추세에 있다. 이에 따라 기업의 수요도 고급 과학기술 및 숙련 기능인력에 대한 수요가

기업 문화의 의의 11-1. 기업문화의 등장 배경 11-2. 기업문화의 정의 22. 기업문화의 기능 32-1. 기업문화의 중요성 32-2. 기업문화의 특성 52-3. 기업문화의 기능 62-4. 기업수명주기에 따른 기업문화의 역할 73. 기업문화의 구성요소 83-1. 샤인의 모형 83-2. 파스칼과 에토스의 모형 94. 기업 문화의 유형 104-1. 딜과 케네디의 문화유형 104-2. 해리슨의 조직문화 유형 124-3. 데니슨의 조직문화 유형 134-4. 기업문화 유형의 진단 145. 기업 문화의 관리 155-1.

조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다. 인적자원관리는 전문분야별로 인적자원을 관리하여, 자신의 능력개발과 소속 직장 발전에 기여하는 것이라고 볼 수 있다. 최근에 국내외 모든 기업들이 인적자원관리에 대한 관심을 기울이고 있는 것은 세계 초일류기업들의 예에서 볼 수 있듯이 조직구성원들이 가진 능력과 잠재력의 조화가 기업 성장력과 경쟁력의 원천이 되며 미래상을 결정짓는 중요한 핵심이 되기 때문이다. 인적

인적자원형 최고경영자들 대부분은 전략 수립이 본사가 아니라 개별 사업단위의 소관이라고 생각한다. 이들은 기업이 너무 복잡하기 때문에 자신들이 직접 기업의 장기전략 계획을 수립하는 것이 좋지 않다고 생각한다. 대신 기업의 장기전략 계획을 수립하는 것이 좋지 않다고 생각한다. 대신 조직원들의 의사결정, 고객과의 상호작용, 신제품, 그리고 경쟁우위를 위한 디자인 프로그램 등에서 우수한 성과를 냄으로써 기업의 성공을 도출해야 된다고

인적자원 개발과 교육훈련 4나.교육훈련의 전개과정 6다.교육훈련의 체계와 방법 8라.교육훈련의 기초와 평가 20마.교육훈련의 경향 및 관련 자료 22III.기업의 선정 31가.기업의 연혁 31나.그룹의 CEO 34다.회사의 사업영역 35라.한화그룹의 경영방침 36IV.한화의 인사관리제도 39가.한화인력개발의 연혁 39나.한화의 경영이념 41다.인력모집 채용 확보 42라.인력개발/관리 46마.보상관리 56V.인터뷰 내용분석 58가.인터뷰 내용정리 58VI.결 론 64가.우리