현대카드 마케팅계획(영문)

현대자동차 계열사로 대한민국의 자동차 전문 광고회사이고, 광고업계에서 TOP 5 안에 드는 대기업임을 볼 때, 종류나 크기에 있어선 경쟁력이 부족한 상태이다. 이제 SWOT분석을 통해 정확히 어떤 것들이 약점인지, 그것들을 강점으로 바꾸기 위해 무엇이 필요한지 알아볼 것이다.▽ SWOT 분석▼ Strength-TOEIC & OPIC 점수 보유-영어 관련 교사 / 과외 / 학원 경험 보유-각종 공모전 준비 시작함▼ Weakness-타과생에 비해 늦게 시작해 마케팅 이해도 부족-공

계획을 짠다고 힘이 든다는 말을 들었습니다. 저의 꿈은 현대해상이 북한에 진출할 때 저의 능력을 펼쳐보는 것입니다. 우선은 비즈니스의 가장 기본인 국내마케팅 분야에서 경험과 실력을 쌓으면서 이후 변화될 경제환경에 신속히 적응할 수 있는 인력이 되고 싶습니다. 또한 현대해상은 다른 기업과는 달리 세계를 대상으로 영업을 한다는 것이 저에게는 매력적이었습니다. 저는 판에 박힌 일을 하는 것을 싫어합니다. 끊임없이 도전하고 성취할 수

현대카드M’은 스테디셀러로 자리 잡고 2005년에는 당기순이익이 흑자로 돌아서게 되었으며 시장점유율도 업계 2위 자리를 얻었다. 후발주자이면서 시작한지 얼마 되지 않아 카드업계의 불황을 겪었음에도 그것을 이겨내고 현대카드가 TV광고에서 ‘어느새 2위’라고 당당히 말하는 그 날이 오게 된 성공비결을 무엇인지 알아볼 필요가 있다.1) 신용카드 업계의 상황최근 신용카드사들의 경쟁이 과열조짐을 보이고 있다. 마케팅 비용은 30% 이상 늘었다.

카드를 앞질렀고, 2010년 현재 고객 수 897만 명, 시장점유율 16.9%로서 업계 2위에 올라섰습니다.　현대카드는 업계 최고의 브랜드 파워로 인한 높은 회원 충성도, 우수한 자산 건전성 등을 시장 점유율 상승의 원인으로 꼽고 있으나, 우리는 이런 성공을 가능케 한 것은 역시 현대카드라는 조직, 그리고 그 구성원들의 힘에 있는 것이 아닐까 생각했고, 성공요인을 파헤쳐본 결과 혁신적이며 성과지향적인 경영문화가 성공의 근간에 있는 것을 확인할 수

현대카드M’은 스테디셀러로 자리 잡고 2005년에는 당기순이익이 흑자로 돌아서게 되었으며 시장점유율도 업계 2위 자리를 얻었다. 후발주자이면서 시작한지 얼마 되지 않아 카드업계의 불황을 겪었음에도 그것을 이겨내고 현대카드가 TV광고에서 ‘어느새 2위’라고 당당히 말하는 그 날이 오게 된 성공비결을 무엇인지 알아볼 필요가 있다.1) 신용카드 업계의 상황최근 신용카드사들의 경쟁이 과열조짐을 보이고 있다. 마케팅 비용은 30% 이상 늘었다.