[장소마케팅] 가나자와 도시 마케팅

마케팅 전략, 다국적화 정도 등을 비교하여 살펴보았다. JAL은 중앙집권적 경영체제를 유지하면서, 분업을 효과적으로 행하고, 세계 최대의 노선확보를 통해 안정적 경영수익을 확보하고 있다. 1985년 이후 인명사고를 한 건도 내지않아 안전운항의 이미지를 유지하고 있으며, 비즈니스 시장과 상용고객에 주력하는 마케팅 전략을 펴고 있다. 그리고 국내, 국외 오피스의 숫자는 ANA의 3배 정도에 달한다.ANA는 판매대행 등 분사를 활용함으로써 효율적인

인지도를 바탕으로 소모성 방역제품 사업으로 확장할 것이다.< 목차 >Ⅰ. 세스코 CESCO 기업소개Ⅱ. 일본 선정이유Ⅲ. 외부 환경분석1) 경제적 환경2) 문화적 환경3) 지리적 환경4) 경쟁자 분석Ⅳ. 세스코 SWOT 분석1) Strength2) Weakness3) Opportunity4) ThreatⅤ. 세스코 마케팅 목표 설정Ⅵ. 시장진입 방법Ⅶ. 세스코 STP 분석Ⅷ. 세스코 마케팅믹스 4P 전략분석1) Product2) Price3) Place4) PromotionⅨ. 세스코 향후과제 및 결론

장소 공간의 부족내 부 약 점② 중화권 마케팅(1) 마케팅 목표정성적 목표정량적 목표-브랜드 상품 개발 및 고소비 관광객 유치-한류 붐 확산 및 한류소재 방한상품 다양화-고객만족도 향상-방한 중국 관광객 수 76만명-방한 홍콩 관광객 수 17.1 만명-방한 대만 관광객 수 39.5 만명(2) 중국 Target 고객 설정TargetTarget 방한 형태Target별 관광스타일30~ 40 대 남성전체 중국 방한객중 34.2% 차지Target1부부/가족 여행-주로 기업간부, 전문자유직에 종사

마케팅 비용의 절감, 제휴항공사를 통한 업무영역의 확대, 고객서비스의 향상 등을 도모할 수 있다. JAL도 이와 같은 장점을 활용하기 위해 ‘원 월드’에 가입한 것이다.항공운송업은 서비스업으로써 제품의 모방성이 강한 것이 특징이다. 전세계 항공사를 비교해 볼 때, 기업이 추구하는 이미지는 다르지만, 제공하는 서비스는 거의 비슷하다. 따라서 독창적인 서비스 상품의 개발이 필요하다. 대한항공의 기내식인 비빔밥과 일본의 디즈니 드림 항공

日本の金沢市KANAZWA목 차 Ⅰ 서문Ⅱ 가나자와시 소개 Ⅱ-1. 가나자와시 기본 현황 및 이천시와의 비교 Ⅱ-2. 유네스코 창의도시 네트워크 민속공예 Ⅱ-3. 가나자와시 조직도 및 관련 부서 소개Ⅱ-4. 가나자와 예술창조재단Ⅲ 가나자와시 정책 소개Ⅲ-1. 가나자와시 정책 흐름 및 ‘가나자와 세계도시 구상’ 소개 Ⅲ-2. 가나자와시소개 Ⅳ 가나자와시 문화관광정책 및 사례Ⅳ-1. 전통의 보존과 계승Ⅳ-2. 시민주도의 신문화의 창조