델 컴퓨터의 e-비즈니스 경영전략

목 차1. 기업소개■ DELL 소개■ 연혁■ CEO의 경영원칙2. DELL 컴퓨터의 성장과정3. DELL의 성공■ DELL의 E-비즈니스 전략■ DELL의 경영방식■ DELL의 경쟁우위4. DELL의 시련과 변화■ DELL의 시련■ DELL의 변화5. DELL의 나아갈 방향과 우리 조의 의견1. 기업소개■ DELL 소개DELL 컴퓨터는 마이클 델에 의해 1984년 자본금 1000 달러로 설립된 회사로서, 중간상이나 대리점을 거치지 않고 자사 고객센터에서 전화를 받거나 인터넷을 이용한 주문으로 고객에

컴퓨터의 연혁- 1984년 컴퓨터 조립 판매업으로 시작 맞춤형 통신판매를 통해 성장 중간상인을 거치지 않고 최종소비자에게 판매- 1989년 과잉 재고로 경영난- 1990년 상반기부터 소매점을 통한 판매전략 병행- 1994년 위기극복 → 일본지사 설립 - 1993년 고객 위주의 전략으로 전환- 1995년 아시아태평양고객센터(ACPP)와 공장 설립.- 1996년 이후 인터넷 점포 개설- 1998년 중국고객센터(CCC) 설립. 인터넷 매출 하루 1200만달러 돌파- 2000년 직판 모델 수요의

(유통기관 경영론 기말과제)On-line 企業間의 戰略的 提携時파트너 選定要因목 차Ⅰ. 서 론1. 연구목적2. 연구방법Ⅱ. 이론적 배경1. 전략적 제휴의 개념1.1 전략적 제휴의 정의 및 발생배경1.2 전략적 제휴의 단계1.3 전략적 제휴의 동기 및 제휴분야2. E-비즈니스 기업의 생존전략3. E-비즈니스 기업의 모델Ⅲ. 선행연구1. 전략적 제휴의 성공요인에 관한 연구2. E-비즈니스 기업의 성공요인에 관한 연구3. 파트너 선정의 결정요인에 관한 연구Ⅳ.

- Supply Chain Management - 목 차 Ⅰ 서론1. SCM정의2. SCM 등장배경3. SCM 중요성과 도입효과4. SCM의 주요 기능 및 관련 기술Ⅱ 본론1. Dell의 기업분석2.델 컴퓨터의 SCM 전략3. 삼보의 기업분석 4.삼보컴퓨터의 SCM전략 5.삼보 SCM의 실패요인Ⅲ 결론1.비교&시사점2. 참고문헌 Ⅰ 서론 1. SCM의 정의Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다. 다시 말해 공급망 관리란 원

델 컴퓨터는 확실한 SCM을 통한 BTO의 실현, 그리고 여기에 직판의 판매형식을 더한‘델 다이렉트 모델’로 성공을 거두었습니다. 여기서 주목할 만한 점은 다이렉트 모델은 철저한 고객지향경영을 추구한 결과라는 것입니다. 고객의 요구를 진지하게 고려하고 고객의 양질의 관계를 구축하기 위해 CRM을 통해 다각도로 접근하는 것이야말로 델을 오늘날의 성공으로 이끈 최대의 원동력이라고 말할 수 있습니다. 킬러앱 의 정의 및 E-비즈니스 정글의 법