6시그마 경영혁신전략

전략삼성SDI는 고객 지향의 6시그마 사상을 기반으로 ‘People Innovation, Process Innovation, Product Innovation’을 통해 세계 최고 수준의 경쟁력과 수익력을 갖추는 것을 경영혁신의 기본적인 추진전략으로 삼고 있다. 국경없는 경쟁시대에 제품이 필요한 곳에 가장 신속하고 가장 싸게 공급할 수 있는 글로벌 경영체제, 모든 의사결정을 지역과 부서에 관계없이 동시에 할 수 있는 동시관리체제, 지식과 정보를 전 세계 어디서나 활용할 수 있는 시스템 경영체제

전략삼성SDI는 고객 지향의 6시그마 사상을 기반으로 ‘People Innovation, Process Innovation, Product Innovation’을 통해 세계 최고 수준의 경쟁력과 수익력을 갖추는 것을 경영혁신의 기본적인 추진전략으로 삼고 있다. 국경없는 경쟁시대에 제품이 필요한 곳에 가장 신속하고 가장 싸게 공급할 수 있는 글로벌 경영체제, 모든 의사결정을 지역과 부서에 관계없이 동시에 할 수 있는 동시관리체제, 지식과 정보를 전 세계 어디서나 활용할 수 있는 시스템 경영체제

6시그마라 하면 어느 정도의 품질수준을 말할까? 통계적으로 보면 ±6σ의 관계에 있을 때에는 0.002ppm이 되어 10억 개당 2개의 불량품 발생확률로써 실제적으로는 무결점(Zero Defect)에 해당된다고 볼 수 있다. 과거의 일하는 사고방식을 `열심히 일하자(Work Hard)에서 효과적으로 일하자(Work Smart)라는 의미로 기업 내의 일하는 사고방식을 바꾸는 포괄적인 혁신전략을 말하기도 한다.6 시그마는 QC(품질관리), TQC(전사적 품질관리), TQM(전사적 품질경영) 등 전

경영품질을 다루는 경영혁신이다. 이를 바탕으로 TQM을 정의하면, TQM은 고객의 욕구를 만족시키기 위해 전사적으로 자원의 효과적인 이용과 지속적인 개선을 추구하는 기업의 전략적이며 통합적인 철학이며 원리라고 할 수 있다. 『경영품질론』-6시그마와 TQM, 안영진 저, 박영사 2002.따라서 TQM란 단순한 품질의 향상을 통한 품질경영이 아니라 경영 전반의 품질을 개선하는 것이라고 볼 수 있다. 품질경영의 발전과정품질경영의 발전과정-품질경영

경영개혁)TDR T/F 교육-TDR집합교육(2月)(활동 제반사항, 6시그마)-Project 등록-I-AcademyTDR집합 교육 Program-경영개혁실행, 지원-Real Time TDR지원-Monitering-TDR 진행사항 보고회의1회/주-Champion1회/월-대표이사-Weekly Monitering-경영개혁평가,포상-Project 완료 평가, 포상-혁신 Convention-성과공유/전파-TDR과제 심사위원회-전사 완료 보고회-대표이사(경영개혁)표3 TDR 운영 Peocess사전준비Team 활동평가 및 포상(Project선정)-Bic Y 과제-전략과제-중점과제(Te